;язано із збільшенням кількості замовлень і надходженням нової продукції; при цьому собівартість проданих товарів знизився на 28,6 тис. руб. або 0,72%. Валовий прибуток за досліджуваний період має яскраво виражену тенденцію до зростання: з 339 тис. руб. в 2010 році до 374,8 тис. руб. в 2011 році (10,56%). p align="justify"> Відбуваються зміни відбилися на зростанні показника рентабельності продажів, що позитивно характеризує діяльність підприємства.
Р п2010 = (339 тис. руб./4304,6 тис. руб.) * 100% = 7,88%
Р п2011 = (374,8 тис. руб./4311,8 тис. руб.) * 100 % = 8,69%
Рентабельність продажів збільшується, показник рентабельності непоганий для молодої фірми. Фондовіддача характеризує ефективність використання основних засобів підприємства. Ми бачимо, що спостерігається зниження на 0,12 руб. або 3,84%. Найважливішим якісним показником ефективності діяльності будь-якої організації є прибуток , яка обумовлена ​​обсягом реалізованої продукції, асортиментом, рівнем собівартості та іншими факторами. Як бачимо в ТОВ В«СезамВ» прибуток є. Таким чином, в цілому за період 2010-2011 рр.. в діяльності ТОВ В«СезамВ» спостерігається тенденція зростання основних показників діяльності. Звідси можемо зробити висновок: фірма розвивається досить динамічно і є перспектива росту.
У ТОВ В«СезамВ» апарат управління побудований за лінійно-функціональному типу. В даний час структура управління в компанії включає основне виробництво, бухгалтерію, службу збуту і постачання (рис.3). br/>В
Рисунок 3 - Структура управління ТОВ В«СезамВ»
Лінійно-функціональна структура управління заснована на В«шахтномуВ» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу залежно від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. Таким чином, структура управління ТОВ В«СезамВ» включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації. p align="justify"> Керівництво організації представляє основної керівник (директор). p align="justify"> Лінійні підрозділи - це виробничий відділ, який реалізує основний вид діяльності, тобто провідний будівельно-монтажні роботи. p align="justify"> Функціональні підрозділи - це відділи, що забезпечують нормальне функціонування організації: бухгалтерія, відділ збуту та постачання. p align="justify"> Допоміжні виробничі підрозділи забезпечують нормальну роботу лінійних підрозділів (транспортні або ремонтні). p align="justify"> Структурі управління притаманна централізація повноважень і відповідальності, при такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник (директор) очолює колектив. Це проявляєть...
