дності виконання робіт і трудового внеску кожного працівника. Це буде більш справедливо по відношенню до більш кваліфікованому персоналу. Заробітна плата для працівника - це в якійсь мірі визнання його авторитету. Через заробітну плату працівник якісно оцінює себе, порівнює з колегами. Навіть якщо зарплата буде невисокою, але вище, ніж у інших працівників, чий кваліфікаційний рівень не нижче, то у працівника виникає правильне уявлення про свій соціальний статус. Працівник бачить, що його цінує керівництво, заохочує його професіоналізм. У зв'язку з цим працівник буде постійно підвищувати свій професійний рівень, вносити новаторські пропозиції щодо виконуваних обов'язків. br/>
3.2 Оцінка економічної ефективності пропонованих заходів
Зробимо розрахунок економічної ефективності першого заходу, запропонованого в п.1 глави 3.
Так як планові показники щомісячно виконуються більш, ніж на 110% (це обумовлено проведенням часткових технічних оглядів після заміни вузлів, комплектуючих, що відповідають за безпечну експлуатацію ліфта, що не враховується при складанні плану на майбутній період), то розмір премії буде максимальним для всіх працівників відділу і складе 30%. Його в подальших розрахунках враховувати не будемо. p align="justify"> Щоб показати економічну ефективність запропонованого заходу, зробимо розрахунок надбавки за професіоналізм проведення технічних оглядів і діагностик.
Для розрахунків візьмемо дані за липень 2006 року.
За даними звіту директора з технічного обслуговування ліфтів простежується в липні місяці наступне - після технічних оглядів і технічних діагностик, які були проведені на 261 ліфті, було зареєстровано певну кількість відмов у роботі цих ліфтів, що говорить про або про неякісно проведену роботу, або про низький кваліфікаційний рівень повіряти. Дані про відмови винесені в таблицю 3.2.1. br/>
Таблиця 3.2.1
Дані про зупинки ліфтів після технічних оглядів і діагностик в липні 2006 року
Кількість ліфтовКолічество остановок781362113642516
Згідно договорів з замовниками за одну зупинку знімається добова оплата за технічне обслуговування ліфта, що склало в липні 2006 року 3420 рублів.
Зробимо розрахунок коштів, які підприємство недоотримало в липні 2006 року у зв'язку з відмовами після проведення технічних діагностик і опосвідчень. Дані зведемо в таблицю 3.2.2. br/>
Таблиця 3.2.2
Розрахунок втрат в липні 2006 року через відмов ліфтів
Кількість ліфтовЦена 1 діб простою, руб. Кількість простоевСумма втрат, руб. 78 34201266760362246240113112860648208025342001620520 Всього - 762660
У ...
