липні 2006 року посадові оклади спеціалістів відділу склали:
В· Начальник відділу - 589040 руб.
В· Експерт 2-ї категорії - 420 320 руб.
В· Інженер-експерт - 392200 руб.
Якщо припустити, що технічні опосвідчення і технічна діагностика проводитиметься на високо професійному рівні і відмов після їх проведення не буде, то надбавка за професіоналізм буде максимальна і складе 15% від посадового окладу. Розрахунок надбавок зведемо в таблицю 3.2.3. p align="justify"> Таблиця 3.2.3
Розрахунок надбавок за професіоналізм відділу якості
Оклад, руб. Кількість спеціалістовНад надбавка,% Надбавка в стоїмо. вир., рубНад надбавка,% Надбавка в стоїмо. вир., руб. 5890401 1588356 52945242032016304821016392200317649058830 Всього 5 +327894109298
На підставі проведених вище розрахунків визначимо економічний ефект, як різницю між втратами підприємства від шлюбу відділу якості і максимальними надбавками за професіоналізм.
Е ефф1 = 762660 - 327894 = 434766 руб.
Якщо припустити, що буде допускатися розмір браку у розмірі не більше 1 відмови, то підприємство недоотримає 266 760 з 762 660 руб. плюс витрати на 5% надбавку за професіоналізм фахівців відділу якості в розмірі 109298 руб. Втрати складуть:
+ 109298 = 376058 руб.
Е ефф2 = 762660 - 376058 = 386602 руб.
Економічна ефективність запропонованого заходу не висока у вартісному вираженні, але позитивна, Більшою мірою це пропозиція тягне за собою матеріальну зацікавленість фахівців відділу якості, а також найбільшу задоволеність замовників у безперебійній роботі ліфтів.
Значить, можна зробити висновок про ефективність запропонованого заходу.
Далі зробимо розрахунок економічної ефективності наступного запропонованого заходу, а саме, впровадження відрядної оплати праці у фахівців відділу якості ЗАТ "Гомельліфт".
За розрахунковий місяць візьмемо січня 2006 року.
Виручка відділу якості склала 11446000 руб.; ФОП 1 - 4147000 крб.
Розрахуємо 30% від виручки:
ФОП 2 = 11446000 * 0,3 = 3433800 крб.
Це і складе фонд оплати праці відділу якості.
Трудовий внесок розрахуємо, відштовхуючись в...
