иво зміни її на більш прогресивну систему оплати праці. Оплата праці повинна виконувати свої функції - сприяти розвитку підприємства і його технічного рівня. p align="center">
Глава 3. Розробка пропозицій щодо підвищення ефективності праці працівників Планово-економічного бюро
Для того, щоб заробітна плата виконувала свою основну функцію - стимулювання працівників до підвищення ефективності їхньої праці, потрібно створювати умови для підвищення реальної оплати праці, щоб забезпечити реалізацію всіх функцій заробітної плати.
Для цього необхідно прив'язати заробітну плату до результатом праці працівників, щоб їх зацікавленість підвищилася. Тільки матеріальна мотивація може спонукати працівника до більшої віддачі, до новаторства, до ефективнішої та якісній роботі. p align="justify"> Для вдосконалення оплати праці відділу якості ЗАТ "Гомельліфт" можна запропонувати наступне:
при існуючій почасово-преміальною системою оплати праці переглянути розмір твердої відсоткової ставки від окладу, прив'язавши його до результатів роботи відділу, до виконання планових показників;
замінити почасово - преміальну систему оплати праці на відрядну.
Розглянемо перше речення. На підприємстві існує тверда ставка премії для службовців - це 30% від посадового окладу незалежно від результатів їх роботи при відсутності дисциплінарних та інших стягнень. Це не сприяє стимулюванню праці, так як немає ніякої зацікавленості працівника в підвищенні продуктивності його праці. Для впровадження такої системи потрібно розробити шкалу виплати премії залежно від виконаних робіт у поточному місяці. При виконанні планових показників на 100% встановити розмір премії в розмірі 20% від посадового окладу, від 100 до 110% - 25%, понад 110% - 30% від посадового окладу. Також пропонується ввести надбавки за професіоналізм проведення технічних оглядів і технічних діагностик. Розрахунок цієї надбавки слід проводити відповідно з результатами роботи ліфтів на протязі місяця після технічного опосвідчення і технічної діагностики. Якщо перевірені ліфти за поточний місяць не дали жодної зупинки, встановити максимальний розмір надбавки - 15%, одну зупинку - 5%, за дві і більше зупинок надбавку за професіоналізм не нараховувати. p align="justify"> Друга пропозиція - введення відрядної системи оплати праці для працівників, що виконують роботи з технічного опосвідчення, діагностуванню ліфтів, обстеженню металоконструкцій і зварних швів не замінене частин ліфта з застосуванням неруйнівних методів контролю ліфтів, а також здійснюють виробничий контроль і функції відповідальних осіб по нагляду за безпечною експлуатацією ліфтів.
ФОП працівників відділу розраховуватиметься від виручки, становитиме 30% від неї. Потім фонд оплати праці буде розподілятися між працівниками відділу згідно скла...
