артнера; виходити на кілька ринків відразу або по черзі В«завойовуватиВ» регіони; використовувати існуючу товарну матрицю або розширити асортимент; вирішити питання з місцевою владою; створювати власну роздрібну мережу або працювати з існуючими; на початковому етапі застосувати демпінг або відразу встановити середні ціни та багато інших.
Чи не досягнення поставлених цілей не дозволить підприємству досягти головної мети підприємства і призведе до погіршення його діяльності. Тому дуже важливо проводити аналіз зовнішнього середовища організації і своєчасно приймати управлінські рішення. p align="justify"> Процес прийняття управлінських рішень лежить в основі планування діяльності організації, так як план - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей. Підприємству необхідно розробити перспективний план розвитку на 3? 5 років. У ньому повинні викладатися характеристики основних факторів і сил, які будуть впливати на розвиток і функціонування компанії протягом майбутнього періоду, визначатися цілі і основні стратегічні прийоми досягнення поставлених цілей. На основі перспективного плану розробляти короткострокові плани на рік. br/>
