>
В· суб'єктивність оцінки;
В· незворотність і високий ступінь ризику.
Таким чином, можна зробити висновок, що стратегічні рішення - це рішення про реконструкцію підприємства, впровадженні нової продукції та технології, виході на нові ринки збуту, придбання і злиття підприємств, а також проведенні організаційних змін (перехід до нових форм взаємодії з постачальниками і споживачами, перетворення організаційної структури і т.д.).
Рішення, що стосуються використання наявного потенціалу виробничої бази, доцільно відносити до тактичних.
Головна мета стратегічного управління - розвиток потенціалу та підтримання стратегічної спроможності підприємства до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Сукупність розглянутих функцій і даної мети визначає сутність стратегічного управління. [10]
Таким чином, підбиваючи підсумок параграфа, автор вважає, що сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Працюючи над даною главою, автор дійшов висновку, що стратегічне управління - це таке управління, яке в сукупності дає можливість організації виживати в умовах постійної конкуренції, а так само впливу інших чинників різного характеру в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. З безлічі існуючих визначень стратегії автор вибрав, найбільш ємне. Автор вважає, що стратегія - це довго термінове якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери діяльності організації, а також її позицій в навколишньому середовищі. Для здійснення стратегічного управління необхідно виробити так званий план управління фірмою - стратегію, дати точне формулювання місії підприємства. Для переходу від формулювання місії до окремих планів робіт необхідно визначити безпосередні цілі організації, то є, то чого організація хоче досягти, посредствам досягнення цих цілей. p align="justify"> Але, на думку автора, сама по собі стратегія - це тільки верхівка айсберга. Дуже багато часу відводиться безпосередньо на комплекс робіт, пов'язаних з впровадженням стратегії і контролем. br/>
Аналіз техніко-економічних даних ТОВ В«ВеселкаВ». Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію ТОВ В«ВеселкаВ»
Споживачі
Багато організацій в найбільшій мірі залежать від великих груп споживачів. Саме через споживача різноманіття зовнішніх факторів впливає на організацію, її цілі т...
