, найбільш оптимальною для організації.
Реалізація стратегії. На даному етапі здійснюється реалізація раніше прийнятих рішень, всієї стратегії. Тут стратегічне управління зміщується в бік практичних заходів - розподілу робіт, відповідальності за складання планів, графіків, способів виконання робіт. Організація змінює свій вигляд: вносяться зміни в сформовану систему цінностей, організаційну структуру та ін
Існує кілька складових успішного виконання стратегії:
В· своєчасне і якісне доведення мети, стратегії і планів до працівників фірми для досягнення розуміння і залучення в процес виконання стратегій;
В· розробка системи стимулів реалізації стратегії;
В· діяльність керівництва щодо організації виконання стратегії, виділення необхідних ресурсів;
В· проведення необхідних стратегічних змін у фірмі, що дозволяють їй адаптуватися в зовнішньому середовищі. Проведення змін в організації створює умови, необхідні для реалізації обраної стратегії. Без стратегічних змін навіть сама обгрунтована стратегія може виявитися неефективною.
Підводячи підсумок, автор робить висновок, що найтривалішим етапом стратегічного процесу є реалізація стратегії, коду втілюється в життя та стратегія, яку обрало керівництво.
Контроль і оцінка виконання стратегії . Процедура контролю забезпечує зворотний зв'язок з процесом реалізації стратегії. Основними завданнями контролю є:
В· забезпечення стратегічного контролю необхідною інформацією;
В· встановлення системи показників, за якими здійснюється контроль;
В· формування механізму порівняння і оцінки результатів, аналіз причин відхилень;
В· проведення відповідного коректування при відхилень у процесі реалізації стратегії.
Стратегічне управління здійснюється за допомогою розробки та прийняття стратегічних рішень. До їх числа слід віднести всі рішення, що зачіпають основні сторони діяльності підприємства, орієнтовані на перспективу і прийняті в умовах невизначеності. [9]
Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Головні з них:
В· інноваційний характер;
В· спрямованість на перспективні цілі і можливості;
В· складність формування за умови, що безліч стратегічних альтернатив невизначено;
