я сільськогосподарської техніки та обладнання;
- договору страхування товарних запасів і ін
Досвід компаній, що реалізують комплексні програми, показує, що їх застосування вигідно і страховикові і страхувальникові. Страховик скорочує витрати на ведення справи, документи оформляються одночасно, а для страхувальника відбувається зниження ціни страховки, так як відбувається значне зниження тарифів. p align="justify"> Вже зараз страхувальники діляться на кілька категорій, а з розвитком ринку агрострахування буде ця диференціація поглиблюватися.
У першу групу входять великі й заможні агрохолдинги, які володіють ризиковими активами і що склалися ставленням до страхування.
Друга група - значна за чисельністю - ті виробники, які змушені страхуватися на вимогу кредитної установи.
Третя група - ті виробники, які системно користуються державною підтримкою. Вони мають сформовану систему взаємовідносин з суб'єктами Федерації і зі своїми страховиками. p align="justify"> Четверта група знаходиться в стадії формування, це власники особистих підсобних господарств, які можуть бути залучені до страхового процес у рамках національного проекту з розвитку АПК. У ряду комерційних банків є програми з підтримки ЛПГ. p align="justify"> Розробка нових страхових продуктів, комплексних програм страхування сільськогосподарських ризиків є перспективним напрямком удосконалення системи агрострахування в РФ
Висновок
Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв'язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції. В умовах ринкової економіки менеджер своїми рішеннями може вплинути на долі багатьох людей і організацій. p align="justify"> Залежно від рівня складності завдань, середа прийняття рішень варіюється залежно від ступеня ризику.
Умови визначеності існують, коли керівник точно знає результат, який матиме кожен вибір.
В умовах ризику ймовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою вірогідністю.
Якщо інформації недостатньо для прогнозування рівня ймовірності результатів залежно від вибору, умови прийняття рішення є невизначеними. В умовах невизначеності керівник на основі власного судження має встановити ймовірність можливих наслідків. p align="justify"> При прийнятті рішень сучасний менеджер повинен: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середу прийняття рішень і ризики; знати і вміти застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень.
Глосарій
Невизначеність - ситуація, що не піддається оцінці, що ускладнює вибір варіантів, поведінка учасників господарської діяльності. Якщо ймовірність очікуваної події невідома, ...
