ад, в Москві система з подолання адміністративних бар'єрів діє повільно. Як вже згадувалося, власники та управляючі малими підприємствами позбавлені можливості виділити власний час або час своїх співробітників для вирішення подібних проблем (або ж у них відсутня необхідна для цього кваліфікація). Якщо врахувати, що тривалий процес вирішення може просто призвести до банкрутства і припинення діяльності малого підприємства, то принцип В«швидкої допомогиВ» малому бізнесу важко переоцінити. [6, с. 179-180]
Проблема кадрів нагальна для підприємств різних розмірів і форм власності. І хоча в роботі на малому підприємстві є ряд переваг, слід зосередитися на тих негативних сторонах, які впливають на вибір осіб, які шукають роботу, на користь більш великих підприємств. Зазвичай вважається, що робота в малому бізнесі вимагає від персоналу, в першу чергу, В«універсальностіВ». І це багатьох відлякує. Але справжньою причиною вибору великого підприємства автору видається небажання фахівців працювати в малому бізнесі. По-перше, незважаючи на формально однакові умови, соціальних гарантій в малому бізнесі істотно менше. Чисельність співробітників малого підприємства змушує підприємця всіляко скорочувати реальний час їх відпусток, позбавлятися від тих, хто часто використовує В«лікарнянийВ», студентів заочних і вечірніх навчальних закладів, вагітних жінок та молодих матерів. Крім того, труднощі найму некваліфікованого персоналу змушують підприємців залучати громадян інших держав, не встановлюючи з ними офіційних трудових відносин, оскільки підприємці не можуть виконати вимоги, закладені в Трудовому кодексі і правилах залучення іноземної робочої сили. p align="justify"> По-друге, в малому бізнесі можливостей для кар'єрного зростання та регулярного підвищення кваліфікації практично немає. Тому, незважаючи на (зазвичай) широке коло обов'язків і різносторонній характер роботи, фахівцю на малому підприємстві закритий шлях професійного вдосконалення. Основним джерелом трудових ресурсів для малого бізнесу залишається сім'я і найближче оточення. Але через демографічних особливостей центральної Росії сімейні малі підприємства неконкурентоспроможні щодо можливості залучення кадрових ресурсів. p align="justify"> Рішенням проблеми став би перенесення тяжкості соціальної відповідальності з малого бізнесу на державні або самоорганізуються організації (профспілки або т. п). Певною мірою цьому сприяв би В«аутстаффінгВ» - система найму співробітників для малого бізнесу, що дозволяє підвищувати ефективність малих підприємств і збільшувати соціальні гарантії для їх співробітників, що не економлячи на ЕСН. Система аутстаффінгу спростила б малим підприємствам і залучення іноземних робітників, взявши на себе всі організаційні функції. . [7, с. 180-182]
Розглянемо проблему фінансування розвитку малих підприємств. Незважаючи на всі зусилля в даному напрямку, проблема фінансування розвитку малих підприємств ...
