зраховується по кожному виробничому переділу, по виробах і внутрішнім комплектуючим. Розрахунку собівартості передує індивідуальна настройка методики розподілу умовно-постійних витрат. p align="justify"> Результатами розрахунків є: прогноз сукупних доходів і витрат підприємства, прогноз руху грошових коштів, прогнозний баланс.
Бюджетування і управлінський облік - нерозривно пов'язані процеси корпоративного управління. Тому, коли ставиться завдання автоматизації цих процесів, природною потребою є інтегрована система, що забезпечує їх підтримку. В якості такого рішення зазвичай розглядаються так звані КІС - корпоративні інформаційні системи, що претендують на забезпечення всього циклу корпоративного управління, включаючи планування, облік, контроль, аналіз. Разом з тим, компанії впровадили такі системи, часто шукають програмні продукти, які могли б повною мірою задовольнити їх потреби в підтримці бюджетного управління. p align="justify"> Після того як бюджет розроблений і прийнятий, реальні показники діяльності підприємства повинні порівнюватися із запланованими для виявлення відхилень.
За оцінками фахівців, підприємства, які не формують річних бюджетів, втрачають за рік до 20% своїх доходів. Щоб уникнути подібних втрат, керівництво фірми повинно завжди розташовувати досить достовірною інформацією про поточні та майбутні грошові потоки, постійно порівнювати бюджет з фактичними даними, аналізувати відхилення, підсилювати сприятливі і зменшувати несприятливі тенденції, удосконалювати методологію планування. p align="justify"> Висновок: таким чином необхідно відзначити шляхи вдосконалення процесу бюджетування. Оскільки в ринкових умовах найважливішими показниками, що характеризують ефективність кінцевих результатів стають фінансово-економічні - обсяг продажів, бюджет витрат, прибуток, рентабельність, податки, фінансові потоки, джерела фінансових інвестицій, фінансове становище підприємства, цими показниками потрібно приділяти основну увагу, тобто потрібно піклуватися і покращувати фінансовий менеджмент підприємства. А одним з підходів його вдосконалення і є бюджетування. Система бюджетування може являє собою спеціалізоване програмне забезпечення, призначене для складання річного бюджету підприємства з помісячною деталізацією і необхідно для підвищення організаційної цілісності та ефективності процесу управління на підприємстві. br/>
Висновок
Роль системи управлінського обліку та бюджетування полягає в тому, щоб представити всю фінансову інформацію, показати рух коштів, фінансових ресурсів, рахунків і активів підприємства в максимально універсальною і зіставною формі, представити відповідні показники господарської діяльності в найбільш прийнятному вигляді для прийняття ефективних управлінських рішень. p align="justify"> Необхідно пам'ятати, що успішне впровадження та ефективне використання бюджетування в діяльності компаній, навіть ...
