почуття, активність, настрій, що визначаються за методикою САН. Всі три показника були вище в тих випадках, коли конструктор працював в умовах, більш відповідають його індивідуальності. p align="justify"> У дослідженнях, описаних вище, індивідуалізація умов праці виступає у вигляді перерозподілу робочих постів або завдань у відповідності з індивідуальними особливостями працівника.
Ще один спосіб обліку індивідуально-типових особливостей працівника розглянемо на прикладі організації робочого місця. У всіх рекомендаціях з НОТ на робочому місці зазвичай вказуються правила, загальні для всіх робочих місць незалежно від галузевих, виробничих або класифікаційних відмінностей. Ці правила мають своєю метою виключення непотрібних рухів, зайвих дій і переміщень. Для цього знаряддя і предмети праці розташовуються в межах зон оптимальної досяжності і оптимальної зони огляду; все, що доцільно брати правою рукою, розташовується праворуч, а що потрібно брати лівою рукою - зліва. У такому ж дусі даються і інші рекомендації. Але докладемо ці правила не до абстрактного працівникові, а до конкретного, котрий володіє індивідуальністю, токарю. p align="justify"> Два молодих токаря об'єднання В«ЕлектросилаВ» Віктор Б. і Олександр С. були рекомендовані нам керівництвом цеху як кращі виробничники. Робоче місце замкнутого, зосередженого Олександра С. було організовано за всіма правилами НОТ: все під рукою, ніяких зайвих рухів. Зовсім іншу картину ми побачили у верстата Віктора Б.: заготовки він поставив на робочому столі в декількох кроках від верстата, готові деталі знаходилися на інструментальній тумбочці з іншого боку, а його самого в цей момент не було на робочому місці. З'явився він через кілька хвилин, жвавий, сяючий: допоміг товаришеві впоратися з виниклою в роботі трудністю. В«Я люблю відволіктися, побігати по цеху, - каже Віктор Б. - А денне завдання все одно встигаю виконати. Буває деталь В«невигіднаВ», але я ніколи не відмовляюся, навіть на невигідною деталі у мене виходить хороший заробіток В». Якщо Віктора поставити на робоче місце, організоване за принципом економії рухів, він напевно занудьгує і це негативно позначиться на його продуктивності. Виявилося, що ідеальне з точки зору загальних правил НОТ робоче місце не відповідає потребі в нових враженнях, в підвищеної рухової активності, виникає як наслідок високої рухливості нервових процесів. p align="justify"> Звичайно, неможливо розробити персональне робоче місце для кожного токаря. Але в цьому й немає потреби. Достатньо мати два-три варіанти організації робочого місця, розроблених з урахуванням основних індивідуальних типів, щоб працівник міг вибрати з них варіант, більш відповідний його індивідуальності. p align="justify"> Досвід організації багатоканального мовлення музичних передач на виробництві, накопичений лабораторією функціональної музики при Пермському телефонному заводі, свідчить про те, що принцип вибору працівником варіанту, найбільш відповідає ...
