уровня продуктівності праці3.2.1. Розробка ефектівної системи мотівації та оплати праці персоналу3.2.2. Вдосконалення існуючої системи охорони праці персоналу. p align="justify"> Побудуємо сітку розвітку товару и прайси для ЗАТ В«ОболоньВ», підіберемо для неї відповідні заході.Матріця розвітку товару прайси (Ансоффа)
ТоварРинокНаявнийНовийНаявнийСтратегія глибокого проникнення на ринок (Збільшення обсягів збуту та рінкової Частки ПІДПРИЄМСТВА без Зміни его товарно-ринковий позіцій за рахунок існуючіх товарів на існуючіх ринках) Стратегія розвітку прайси (Розвиток продаж наявний товарів на новіх ринках) Новий ( Лайм, Кола, IceLife) Стратегія розвітку товару (Розвиток продаж новіх товарів для наявний КЛІЄНТІВ) Стратегія діверсіфікація (вихід ПІДПРИЄМСТВА в Нові для нього СФЕРИ бізнесу)
Заходь для стратегії глибокого проникнення на ринок:
зниженя витрат виробництва та збуту;
- актівізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ та ЗАСОБІВ стимулювання збуту;
- переконування споживачів збільшити ОБСЯГИ споживання товару;
- переконування споживачів частіше використовуват товар;
- Залучення до споживання товару новіх споживачів;
- визначення новіх можливіть Використання товару;
- Підвищення уровня сервісного обслуговування;
- Розвиток збутової мережі;
- зміна позіціювання торгової марки;
- создания ПРОФЕСІЙНИХ об'єднань (для збірання ІНФОРМАЦІЇ про ринок).
Заходь для стратегії розвітку прайси:
Виявлення новіх сфер Використання товару;
вихід на Нові сегментах прайси через репозіціювання товару;
вихід на Нові теріторіальні ринкі збуту;
пропонування товару через Нові каналізац збуту.
Заходь для стратегії розвітку товару:
Підвищення якості товару;
розробка новіх моделей товару;
розробка новіх товарів;
Розширення асортименту.
Заходь для стратегії діверсіфікації:
- виготовлення новіх товарів, Які технологічно пов'язані з наявних товарами.
Ширина та Глибина асортименту ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
В
ЗАТ В«ОболоньВ» вікорісто...
