буту; 6) Пропонується комплекс послуг з проведення комплексного мерчандайзінга.6) недостатня прихильність споживача до торгової марки mars.Внешняя средаВозможностіУгрози1) розвиваються конкурентні відносини; 1) дуже велика залежність від єдиного постачальника компанія MARS: у разі відходу компанії з ринку , дистриб'ютор просто припинить свій бізнес, 2) Проведення маркетингових досліджень з вивчення нових каналів збуту; 2) високий рівень інфляції; 3) зниження рівня податкового навантаження; 3) конкуренція з випуску шоколаду і кормів для тварин; 4) скорочення чисельності безработних.4) нестабільність політики оподаткування підприємства; 5) низька платоспроможність населення не дає можливості розгортати бізнес, більше того, це позначається на рентабельності.
На основі наведеного вище аналізу можна зробити висновки про потенціал розвитку дистриб'ютора компанії В«ПУТТЯВ», що криються в усуненні слабких сторін, вмілому використанні можливостей та облік загроз. Таким чином, з метою залучення нових клієнтів з сегменту роздрібних магазинів можливі наступні рекомендації:
Посилити слабкі сторони:
застосувати нові методи просування наших послуг, тобто знайти нові канали збуту, попередньо усунувши збої в постачаннях торгового обладнання;
працівників підприємства слід направити на підвищення кваліфікації.
Використовувати можливості:
найбільш якісніше використовувати можливість установки торгового обладнання для залучення нових клієнтів і тим самим винищувати з каналів збуту конкуруючі фірми - виробники;
скоротити чисельність безробітних.
Усунути загрози:
товар - ретельніше готувати персонал дистриб'ютора і пропозиції для клієнтів, в майбутньому можливий пошук за пропозицією на ринок нових товарних груп не перетинаються з справжньої, для відходу від залежності єдиного постачальника;
усунути конкуренцію по продажу шоколадної продукції та кормів для тварин.
За проведеним SWOT - аналізу, можна зробити висновок, що підприємство ТОВ В«ПУТТЯВ» займає високе місце на даному ринку, має сильні сторони і прагнути усунути всі види загроз. Для вибору актуальної маркетингової стратегії підприємства, необхідно спочатку визначити загальну стратегію підприємства. Спираючись на дані SWOT-аналізу далі розробимо рекламну кампанію для ТОВ В«ПрокВ». p align="justify"> 2.4 Розробка рекламної кампанії для ТОВ В«ПУТТЯВ» в м. Волгодонську
Будь рекламна кампанія будується з визначення цілей і завдань, необхідно вирішити виникаючі проблеми в ході реалізації рекламної кампанії. Проблема в м. Волгодонську полягає в тому, що місто не великий за чисельністю населення, і складно збільшити продажі в магазинах. p align="justify"> За проведеними маркетинговими дослідже...
