ой, хто найбільш раціональним чином побудував систему замовлень, так що його економічні показники знаходяться на оптимальному рівні. Ця мета досягається, крім інших заходів, шляхом:
а) зниження витрат, пов'язаних зі створенням і зберіганням запасів, б) скорочення часу поставок; в) більш чіткого дотримання термінів поставки; г) поліпшення системи збуту.
Для цього необхідно налагоджувати тісні зв'язки і постійна взаємодія функціональних підсистем всієї сукупності підприємств-виробників, споживачів і постачальників. Управління підприємством повинно здійснюватися не за принципом безпосереднього реагування, а грунтуватися на плануванні предупреж-дають впливів. Необхідно виходити на рівень здійснення інтеграції планування і контролю операцій з організації діяльності з операціями маркетингу, збуту, постачання і фінансів, організації єдиної системи, що охоплює всі підрозділи підприємства. p align="justify"> Необхідно відкоригувати діяльність підприємства таким чином:
? поліпшити організацію матеріально-технічного постачання з метою безперебійного забезпечення підприємства необхідними матеріальними ресурсами і скорочення часу знаходження капіталу в запасах;? скоротити час перебування коштів у дебіторській заборгованості;? прискорити процес відвантаження, оформлення розрахункових документів і скорочення часу розрахунків завдяки застосуванню різних форм безготівкових розрахунків;? проводити постійне анкетування та опитування клієнтів про потреби і перспективи попиту;? реорганізувати систему обліку і замовлень ресурсів.
Для того щоб убезпечити своє фінансове становище, підприємству необхідно звернути увагу на можливість збільшення активів за рахунок внутрішніх ресурсів. Кращим способом відшукання таких коштів могло б стати вивільнення резервів за рахунок реалізації "зависла" продукції на складі, збільшенню обсягу реалізації, перенавчання персоналу, перерозподілу напрямів використання прибутку та інші. Щоб на підприємстві оборотні кошти ефективно використовувалися і приносили прибуток, необхідно зменшити частку запасів, тобто вести постійні продажу і не давати їм залежуватися на складах. Це потягне за собою прискорення оборотності оборотних коштів, що сприятливо позначиться на становищі підприємства. Для досягнення оптимальної роботи фірми, а так само для зменшення накладних витрат пов'язаних із зберіганням продукції необхідно вирішити такі завдання:
? оптимізувати маркетингову діяльність підприємства;? оптимізувати і впровадити нові системи управління замовленнями;
? реорганізація складської системи з урахуванням обраної системи управління замовленнями.
Однією з пропозицій щодо вдосконалення замовлень виступає впровадження більш ефективного менеджменту. Для досягнення якості менеджменту на підприємстві необхідно проводити перепідготовку, навчання існуючого перс...
