Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз лідерських якостей у старших медичних сестер для ефективної функції управління середнім медичним персоналом на базі ККГВВ

Реферат Аналіз лідерських якостей у старших медичних сестер для ефективної функції управління середнім медичним персоналом на базі ККГВВ





>

Ділові якості Визначення качестваУровень володіння цими качествамивысокийсреднийнизкийзатрудняюсь ответітьОбщее бачення ситуації Розвиток спільного бачення в організації, забезпечення широкої підтримки в проведенні організаційних змін; 10% 60% 30% Поінформованість про зовнішній обстановці Інформованість про закони, політику і політиків, адміністративних пріоритетах, тенденціях, спеціальних інтересах; розуміння зовнішнього впливу окремих осіб і документів; широке використання інформації при прийнятті решеній.10% 80% 10% Провідник світогляду Є джерелом цінностей і норм, що складають групове світогляд, відображає ідеологію того суспільства, до якого належить група ; 10% 50% 40% Демократичність Вирішення питань ведеться колегіально, інформування підлеглих про стан справ; довіру підлеглим, вимогливий, справедливий; 50% 10% 40% Харизма Вплив на підлеглих у силу особистих якостей, набором специфічних лідерських якостей; наявність впевненості в собі , високої чутливості до зовнішнього оточення, бачення розв'язання проблеми за межами статус-кво, вміння звести це бачення до рівня, зрозумілого послідовникам і спонукає їх до дій; неординарного поведінки в реалізації свого бачення; 30% 50% 20% Реформаторство Прояв творчості, ведення послідовників від результату до результату, орієнтування людей на працю з метою змінитися у світі через розвиток; 20% 40% 40% Вимогливість Сталість пред'явлення вимог залежно від ситуації, що склалася, конкретної обстановки; індивідуалізація вимог залежно від постійних і тимчасових психологічних особливостей та стану персоналу; 50% 40% 10% Критичність, самокритичність Критична спостережливість як уміння побачити і виділити недоліки; логічність і аргументованість критичних зауважень; визнання заслуг інших і їх рівного права на самовираження; 40% 60%-Соціальна енергійність Здатність впливати на персонал своїм ставленням до людей, справах, подіям, а також передати це відношення, В«заразитиВ» ним людей; логічна переконливість впливу словом і ділом, здатність показати причинний зв'язок явищ, довести логічну послідовність у мовній і практично діяльної формах; 20% 50% 30% Технічна компетентність Демонстрування високого вміння і розуміння його значення у сферах ответственності.20% 70% 10% Творче мислення Розвинена інтуїція і вміння вирішувати проблеми; заохочення інноваційної активності в інших; 20% 80%-Планування та оцінка результатів Визначення політики, основних напрямків розвитку, панів і пріоритетів; вишукування необхідних ресурсів; планування та координація дій з іншими; оцінка прогресу і результатів діяльності; підвищення ефективності організації; 40% 40% 20% Орієнтація на споживачів Активне вивчення споживачів, задоволення їх запитів, постійний пошук шляхів вдосконалення послуг, продуктів процесів; 40% 40% 20% Управлінський контроль і інтеграціяОбеспеченіе інтеграції організаційних процесів, сприяння ефективній роботі; -80% 20% Фінансове Управління Підготовка і затвердження бюджету, контр...


Назад | сторінка 16 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сенс життя: філософське бачення проблеми
  • Реферат на тему: Розвиток лідерських якостей у старших школярів
  • Реферат на тему: Вивчення росту рибоводних, товарних якостей та інших особливостей ленського ...
  • Реферат на тему: Бачення лідера і стратегія його здійснення
  • Реферат на тему: Бачення лідера і стратегія його здійснення