уктурний підрозділ повинен розташовувати фахівцями та інструментарієм для формування планових і фактичних показників.
. Наявність різних рівнів ієрархії в організації. p align="justify"> Залежно від складності організаційної структури має сенс розглянути комбіновану систему ЦФО, засновану на співпідпорядкованості структурних підрозділів компанії.
Однак структурні підрозділи знаходяться в непрямому підпорядкуванні у служб, якщо здійснюють певний вид діяльності. В результаті у структурного підрозділу формується декілька бюджетів - зведений бюджет підрозділу та бюджетів за видами робіт. Таким чином, кількість ЦФО буде залежати від того, чи потрібні будуть дані в розрізі служб чи ні. p align="justify"> Для того щоб віднести структурний підрозділ до конкретного типу ЦФО, необхідно розглянути його функції, визначити можливості впливу на фінансовий результат, розподіл ресурсів і ступінь відособленості від інших підрозділів. У фінансовій системі підприємства ЦФО по витратах обігу класифікуються наступним чином:
бюджетний центр - підрозділ, в якому є можливість скласти окремий бюджет.
При цьому в повноваження менеджера ЦФО може входити як контроль ресурсів, так і дохідних надходжень.
центр витрат - у функції підрозділу входить формування бюджету витрат і його контроль.
Менеджер підрозділу повинен домогтися певного результату при обмеженій кількості ресурсів (фонд оплати праці, норми витрати сировини).
Необхідно щоб рішення про фінансові витрати приймалися ближче до тих рівнів, на яких вони будуть проводитись. У зв'язку з цим пропонується:
) виробляти розробку бюджетів на рівні підрозділів, начальника відділу збуту, начальника відділу маркетингу, начальника відділу постачання; твердження великих витрат (більше 100 тис. руб.) - на рівні генерального директора, інших - на рівні начальника адміністративно-господарського відділу та комерційного директора;
) перемістити центр витрат на суму менше 100 тис. руб. з рівня комерційного директора на рівень начальника відділу збуту, начальника відділу маркетингу, начальника відділу постачання.
Глава 3. Проблеми обліку витрат у логістиці та шляхи їх вирішення
Логістика матеріальних потоків і вивчає комплекс операцій, що забезпечують просування речових предметів і продуктів праці від первинного джерела сировини до кінцевого споживача. Прийняття рішень по цих операціях з позиції інтересів наскрізної системи дозволяє говорити про них як про логістичних операціях. В іншому випадку прикметник В«логістичнийВ» буде недоречно. p align="justify"> Використання терміну В«логістичні операціїВ» передбачає кінцеву мету логістичного менеджменту - раціоналізацію саме наскрізних ланцюгів.
Логістичні витрати (logistical cost)...
