их групах параметрів у цілому. p align="justify"> Результати оцінки конкурентоспроможності використовуються для вироблення висновку про неї, а також - для вибору шляхів оптимального підвищення конкурентоспроможності продукції для вирішення ринкових завдань.
Однак факт високої конкурентоспроможності самого виробу є лише необхідною умовою реалізації цього виробу на ринку в заданих обсягах. Слід також враховувати форми і методи технічного обслуговування, наявність реклами, торгово-політичні відносини між країнами і т.д.
В результаті оцінки конкурентоспроможності продукції можуть бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентоспроможності рішення:
зміна складу, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), комплектуючих виробів чи конструкції продукції;
зміна порядку проектування продукції;
зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, пакування, транспортування, монтажу;
зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту, цін на запасні частини;
зміна порядку реалізації продукції на ринку;
зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут продукції;
зміна структури та обсягів коопераційних поставок при виробництві продукції та цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;
зміна системи стимулювання постачальників;
зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.
Стратегія підвищення якості товару є найважливішою складовою частиною стратегії фірми. Об'єктами прогнозування є показники якості товару, поступаються аналогічним показниками товарів конкурентів. br/>
ВИСНОВОК
В умовах ринкової економіки перед підприємствами постійно стоїть проблема забезпечення конкурентоспроможності продукції, від вирішення якої безпосередньо залежить їх успішна діяльність.
Основою конкурентоспроможності є необхідний рівень якості продукції, для досягнення якого потрібна відповідна матеріальна база, кваліфікований і зацікавлений персонал і чітка організація робіт з управління якістю.
Управління якістю пройшло ряд етапів у своєму розвитку. Етап зародження окремих елементів управління якістю в загальному процесі управління підприємством змінився етапом інтеграції, комплексним, системним підходом до управління якістю. p align="justify"> Постійне зростання вимог до якості зумовив подальший розвиток управління якістю та впровадження на кращих підприємствах розвинених країн В«тотальногоВ» управління якістю, коли воно стає основою для організації всіх напрямків діяльності підприємства.
Для стимулювання підприє...
