.
Асортимент товарів досить диференційований.
3.3.4 Реалізація стратегічного плану та його оцінка
Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується. Керівництво організації повинно розробляти додаткові плани і конкретні вказівки щодо забезпечення цілей і налагодити процес реалізації стратегічного плану. p align="justify"> Пріоритетним напрямком діяльності організації є: збільшення обсягів виробництва продовольчої продукції і просування товарів на російський ринок, в першу чергу відомих торгових марок. Необхідно підвищити конкурентоспроможність продукції, яку реалізує ЗАТ "Копійка". p align="justify"> Виходячи з цього, керівництво організації вважає абсолютною необхідністю зосередження зусиль усіх фахівців і підрозділів ЗАТ "Копійка" на вирішенні поставлених завдань.
4. Організація взаємодії і повноваження
4.1 Побудова структури організації
Структура організації ЗАТ "Копійка" є лінійно-функціональною. Вибір даної функціональної структури обумовлений чітким поділом всіх повноважень в організації. p align="justify"> Як і в будь-якій організації, у фірмі ЗАТ "Копійка" присутні певна бюрократизація управління, що характеризує спосіб функціонування апарату, обумовлений не особистими якостями співробітників, а особливостями становища в ньому. В організації діють принципи, що забезпечують раціональність бюрократії і пом'якшувальні її негативні риси. br/>
4.2 Делегування повноважень
Розглянемо розподіл лінійних повноважень в організації ЗАТ "Копійка" на прикладі транспортного відділу.
Завідувач транспортним відділом наділений повноваженнями щодо встановлення транспортних зв'язків із зарубіжними та вітчизняними постачальниками, з постановки довгострокових завдань перед транспортним відділом і з контролю за діяльністю відділу, представляє інтереси відділу перед директором. Начальник транспортного відділу здійснює планування діяльності відділу та розподіл роботи між бригадами, затверджує графіки робіт між бригадами, здійснює розробку та узгодження всіх питань, що стосуються доставки товарів від фірми до споживачів з відділом збуту та відділом із закупівель товарів і з споживачами, здійснює вирішення кадрових питань, контролює діяльність бригадира водіїв та експедиторів, а також періодично доповідає про результати своєї діяльності завідувачу даного відділу. Бригадир водіїв здійснює розробку графіків чергувань водіїв, розробку оптимальних маршрутів слідування при перевезеннях, розрахунок витрати бензину тощо, а також контроль за діяльністю водіїв. Бригадир експедиторів здійснює розробку графіків чергувань експедиторів і т.п., контроль за діяльністю експедиторів, доставкою вантажів за призначенням і правильністю оф...
