ихідними даними.
Вхідна інформація ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» ділиться на зовнішню і внутрішню.
Зовнішніми по відношення до організації є відомості з боку навколишнього середовища, які включають характеристику споживачів, постачальників, конкурентів, розкривають фінансово-кредитну політику, доступність і продуктивність факторів виробництва.
Внутрішня інформація характеризує виробничий потенціал організації і включає відомості про стан основних виробничих факторів (фінанси, робоча сила, матеріали, обладнання, будівлі і споруди). p align="justify"> Вихідні дані можуть бути виражені у формі різних управлінських рішень, спрямованих на керовану систему (виробництво). p align="justify"> Зворотний зв'язок поповнює внутрішню інформацію в результаті виробництва і забезпечує коригування відхилень від плану в процесі функціонування організації.
Інформаційні потоки ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» характеризуються кількістю інформації, що знаходиться в системі і оброблюваної в одиницю часу. br/>
1.7 Параметричний аналіз системи управління
Параметричний аналіз системи управління є одним з основних етапів її проектування.
Процедури аналізу полягають у дослідженні проектованого об'єкта або його опису, направленому на отримання корисної інформації про властивості об'єкта. Мета аналізу - перевірка працездатності об'єкта. p align="justify"> Розрахуємо коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління. Коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління Кз, характеризує частку працівників апарату управління в загальній чисельності співробітників організації розраховується за формулою:
Кз = АУП/ППП
де АУП - кількість персоналу апарату управління;
ППП - загальна кількість персоналу підприємства
Коефіцієнт зайнятості працівників в апараті управління
Кз = 4/30 = 0,13
Норма коефіцієнта зайнятості 0,1 <Кз <0,5, таким чином, чисельність керуючого персоналу в нормі.
Розглянемо норму керованості для керуючого персоналу.
Норма керованості - кількість працівників, що припадають на одного керівника.
Для керівних посад в підрозділах можуть застосовуватися такі значення показників норми керованості:
при значному обсязі нестандартних робіт вимагають високої кваліфікації співробітників - 5-7 чоловік;
в підрозділах з усталеними стандартизованими процедурами - 10-12 осіб;
- для стандартизованих типових робіт (управління робітниками) - 15-17 чоловік. У підпорядкуванні генерального директора знаходиться 3 людини: комерційний директор, фінансовий директор, директор з персоналу, ...
