тобто норма керованості для генерального директора нижче норми. p align="justify"> У фінансового директора в підпорядкування знаходиться 8 осіб: 4 бухгалтера і 4 економіста. Норма керованості не перевищено. p align="justify"> У директора з персоналу норма керованості нижче норми, так як у нього в підпорядкуванні знаходиться 3 менеджера з кадрів. p align="justify"> У комерційного директора в підпорядкуванні 15 осіб: 3 менеджера з постачання, 4 менеджера з продажу, 4 вантажника, 4 водія. Це є номою. p align="justify"> Таким чином, провівши аналіз ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» було виявлено, що для успішної і плідної роботи йому необхідно організувати мотивацію працівників персоналу, створити умови для більшої їх зацікавленості, організувати маркетингові дослідження, розширити торговельні площі, збільшити асортимент продукції, удосконалити систему управління підприємством. p align="justify"> На підприємство існує 6 відділів, при цьому 2 - фінансових відділу, 3 - комерційних і 1 відділ займаються персоналом підприємства. У ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» на сьогоднішній день трудиться 30 чоловік. p align="justify"> Так само в результаті аналізу було виявлено, що підприємство володіє лінійно-функціональною структурою управління. p align="justify"> В даний час діюча структура дозволяє підприємству оперативно реагувати на ринкову кон'юнктуру і підтримувати темпи розвитку.
Керівництво підприємства використовує економічні методи управління і мотивації.
Норма керованості на підприємство не перевищує норму. p align="justify"> Глава 2 . Синтез системи управління
2.1 Визначення цілей і призначення організації в цілому
Основне призначення організації - одержання прибутку.
Розглянемо довгострокові цілі підприємства ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ»:
1. Задоволення потреб клієнтів;
2. Завоювання більшої частки ринку;
. Збільшення обсягів продажів всіх видів продукції;
. Збільшення прибутку підприємства;
. Збільшення якості продукції;
. Підвищення кваліфікації персоналу компанії.
Короткострокові цілі підприємства ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ»:
. Підшукати нових постачальників сировини і матеріалів;
. Розглянути програму фінансування маркетингових заходів, а так само навчання персоналу підприємства;
. Провести додаткові маркетингові дослідження ринку для більш глибокого вивчення переваг і потреб покупців;
. Розробити додаткові про...
