іпотеза про механізм його функціонування та розвитку, прийнята система припущень і обмежень;
- докладний опис і інтерпретація розроблених сценаріїв і відповідних їм тенденцій розвитку із зазначенням та обговоренням можливих у майбутньому проблемних ситуацій;
- рекомендації для прийняття рішень за результатами прогнозування з докладним описом можливих наслідків реалізації кожної із запропонованих альтернатив рішення.
Більш наочно алгоритм розробки сценаріїв можна простежити в таблиці 2.
Таблиця 2 Алгоритм розробки сценаріїв
ЭтапыСодержание1.Установление предмета дослідження та його структурированиеУстановление предмета дослідження. Визначення показників (індикаторів), за допомогою яких можна охарактеризувати предмет дослідження. Яка дод. інф. необхідна. Аналіз факт. стану предмета ісслед.2. Визначення сущест. факторів, що впливають на предмет досл., їх структурірованіе.Отбор факторів і альтернатив Визначення напр. і сили впливу факторів (позитивний та негативний вплив). Визначення структури факторів, що впливають не предмет дослідження. Графічне подання взаімосвязей.3.Определеніе тенденцій развітія.Прогноз фактичного стану предмета дослід. (Виконується на основі методів експертизи, прогнозів динаміки окремих факторів, общед. Економ., Науково-технічних і тому подібних прогнозів). Виявлення факторів з явної і неявної тенденцією розвитку. Визначення та обгрунтування альтернатив розвитку для областей з неявним развітіем.4.Разработка і вибір альтернативних сценаріїв будущего.Разработка альтернативних сценаріїв та їх перевірка на комплексність, логіку і несуперечливість. Відбір двох-трьох варіантів за обраним критерієм. Перевірка відібраних варіантів на необхідну різноманітність, стійкість і високу ступінь вероятности.5.Интерпретация обраних сценаріїв розвитку. Облік можливих противод. собитій.Прогноз розвитку обраних сценаріїв. Розробка детальної розширеній редакції відібраних сценаріїв. Визначення результатів протидії подій, які можуть вплинути на хід розвитку. Розробка В«сценарію майбутньогоВ» з урахуванням впливу протидіючих собитій.6. Розробка закінчать. варіанту сценарію і зниження ступеня ризику можливих потерь.Формуліровка В«сценарію майбутньогоВ» з урахуванням усіх знову відкриваються факторів і подій. Оцінка впливу відхилень від основної ідеї сценарію. Оцінка можливих відхилень від первісного образу організаціі.7. Перенесення сценарію на практич. основу.Формулірованіе стратегії розвитку організації. Розробка системи планів розвитку організації (стратегічний план, плани розвитку, поточні плани, програми та проекти). br/>
2.3 Практичне застосування методу сценаріїв
На практиці, метод сценаріїв служить для обгрунтування цілей розвитку обраного о...
