б'єкта управління з урахуванням усіх його можливих взаємозв'язків. Зазвичай сценарії розробляються при підготовці стратегічних документів як на макро-так і на мікрорівні: стратегії розвитку країни, федеральних і регіональних цільових програм, великих інвестиційних проектів, при виборі спеціалізації підприємства (як аналіз умов збуту). Метод сценаріїв передбачає опрацювання не менше трьох варіантів майбутнього розвитку - базового, песимістичного і оптимістичного. Останні два варіанти в разі кількісного моделювання ситуації - це відхилення критичних параметрів моделі на 5-20% від базового зі знаком В«мінусВ» і В«плюсВ» відповідно. Всі три варіанти будуються і опрацьовуються відповідно до вищевказаної схемою побудови. p align="justify"> При розробці, виборі та реалізації управлінських рішень метод сценаріїв виконується таким чином:
- керівник підрозділу складає докладний опис завдання;
- досвідченим працівникам доручається виробити варіанти вирішення проблеми;
- спеціалісту, котрий володіє ще й літературними здібностями, дається завдання скласти сценарій можливого проходження рішення і передбачуваних результатів, а також реакцій на ці результати зацікавлених фахівців;
- текст сценарію розсилається всім працівникам, які на різних стадіях повинні взяти участь у розробці та реалізації рішення;
- скликається нарада з обговорення сценарію;
- здійснюється складання остаточного сценарію для введення в базу даних компанії.
Одним з перших вдало застосував сценарне планування на практиці П'єр Вак (Pierre Wack) з Royal Dutch Schell. Тоді компанія стала піонером, звернувшись до сценарного планування в 1970 році. Аналітики компанії займалися розглядом різних сценаріїв розвитку глобального зовнішнього оточення, враховуючи можливість підвищення цін на нафту країнами ОПЕК. Дослідження дозволили Shell передбачити перша нафтова криза і підготуватися до нього. У результаті компанія, яка не входило в десятку найбільших нафтових компаній світу, після виходу ринку з кризи опинилася в п'ятірці найсильніших. p align="justify"> Ще одним до яскравих прикладів в області сценарного планування я хочу віднести Китай. Ця країна є однією з найбільш цікаво і динамічно розвиваються країн з вираженою специфікою і традиціями, які неминуче виявляються як в економічній, так і в політичній стратегії цієї країни. Китайський досвід показує як виживати в реаліях нової світової епохи, освоюючи нові принципи, адаптуючись до нових правил світової ігри до специфіки своєї великої в усіх відношеннях цивілізації. p align="justify"> У Китаї особливе значення надається розробці фінансових програм та фінансової політики,...
