боронити всім своїм структурам торгувати горілкою, виробленої поза межами області. Не випадково, що в тій же В«дешевизнаВ» до продажу пропонується тільки якісна горілка Слобідського лікеро-горілчаного заводу. p align="justify"> Виключно зручною стала В«ДешевизнаВ» і для дрібних бізнесменів-ларечніка, а також для торгуючих організацій, особливо що входять в систему споживкооперації та загального харчування. Вони швидко зрозуміли перевагу магазину-складу, який надав їм можливість поповнювати асортимент своїх торгових точок. p align="justify"> Надалі, враховуючи маркетингові дослідження, фірма пішла по шляху наближення зручностей для індивідуальних покупців, відкриваючи філії у великих житлових районах міста. Сьогодні таких філій вже 3 плюс 2 роздрібних магазину, в яких торгують за низькими оптовими цінами. p align="justify"> З введенням в експлуатацію В«дешевизнаВ» докорінно змінилася робота підприємств місцевої харчової промисловості. Ці підприємства мають можливість працювати тільки з великими покупцями, а дрібні покупці В«переданіВ» В«дешевизнаВ». При цьому підприємства не тільки економлять на витратах, пов'язаних з обслуговуванням дрібних покупців, але і мають в особі В«дешевизнаВ» стабільного клієнта з стійким фінансовим становищем. Така спільна робота значно поліпшила стан багатьох підприємств харчової промисловості. p align="justify"> АТ В«ВТДВ» - це ще й ресторан В«ХлиновВ», який асоціюється у кіровчан з В«Бізнес-клубомВ», філії в області та сусідніх регіонах. p align="justify"> В«Непотоплюваний корабель вятского бізнесуВ» створений руками дійсних професіоналів, людей люблять свою справу. Гордість за свою фірму, відповідальність за її добре ім'я притаманне всім працівникам АТ В«ВТДВ». br/>
3.2 Організаційно-розпорядчі методи
Розглянемо спочатку організаційно-розпорядчі методи (ОРЗ). p align="justify"> ОРЗ діляться на 2 види: організаційно-стабілізуючі та методи розпорядчого впливу.
Перші в свою чергу діляться ще на 3 види:
1. Методи організаційного регламентування. До них відносяться різні документи, що регламентують роботу якої-небудь фірми, в нашому випадку - АТ В«Вятський торговий дімВ», тобто встановлюють основні регламенти функціонування системи: співвідношення між керованої і керуючої підсистемами, визначають порядок функціонування самої системи та її елементів, їх підпорядкованість, закріплює певні функції. Наприклад, статут АТ. Положення про відділи закріплюють за ними певні функції, а також забезпечують підпорядкованість одних служб іншим. До цієї ж групи я б відніс посадові інструкції, які також закріплюють підпорядкованість, зв'язку та обов'язки керівників і рядових виконавців.
2. Методи організаційного нормування. Ці методи служать основою виробничих процесів і процесів управління. Методи організаційного нормув...
