ання також діляться на більш дрібні групи.
2.1. Номенклатурно-класифікаційні нормативи. До них в АТ В«Вятський торговий дімВ» можна віднести номенклатурно-класифікаційний довідник, застосовуваний у бухгалтерському обліку. Основне його призначення - присвоєння кожному виду сировини, комплектуючих свого коду, що полегшує їх облік. Інший приклад - положення про обов'язковий асортимент продовольчих продуктів у мережі магазинів В«ДешевизнаВ». Його завдання встановити обов'язковий перелік продуктів харчування, які повинні постійно бути в продажу. p align="justify"> .2. Організаційно-технічні нормативи. Як організаційно-технічних нормативів можна виділити застосовуються на підприємстві ГОСТи, сертифікати відповідності якості продукції необхідному рівню якості. p align="justify"> .3. Оперативно календарні нормативи. З оперативно-календарних нормативів застосовуються положення про схему документообігу, порядок виписки, отримання та оплати товарів і т. д.
.4. Організаційно-структурні нормативи: положення про організаційну структуру компанії, ОСУП, штатний розклад. p align="justify"> .5. Адміністративно-організаційні. До адміністративно-організаційним можна віднести правила внутрішнього трудового розпорядку, правила надання відпустки, виходу на пенсію і т.д.
3. Методи методичного інструктування. До методів методичного інструктування я можу віднести положення про облікову політику та веденні бухгалтерського обліку на АТ, яке визначає порядок та перелік використовуваних рахунків бухгалтерського обліку, порядок визначення обсягу реалізації і т.д. Сюди ж можна віднести галузеві методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції у торгівлі, різні інструкції про порядок сплати податків, про безготівкові розрахунки, про порядок ведення касових операцій у РФ і т.д.
Методи розпорядчого впливу застосовуються додатково до методів організаційно-стабілізуючого впливу. Це оперативні методи з коротким тимчасовим лагом. Вони діють в динаміці розвитку системи. Головне завдання цих методів - приведення об'єкта управління в оптимальний режим функціонування при відхиленнях від необхідного стану. p align="justify"> До методів розпорядчого впливу я б відніс різні накази, наприклад, про прийом на роботу і звільнення у зв'язку із скороченням штатів в АТ (викликають певні правові та юридичні наслідки); розпорядження про переїзд відділу збуту в нове приміщення або наказ про надання звіту про виконану роботу в термін до 1.01.98 є прикладами документів зобов'язуючого впливу; заборонним цілям в АТ служать, наприклад, накази про перелік документів становлять комерційну таємницю, про заборону на куріння у не відведених для цього місцях.
3.3 Економічні методи
Розглянемо зараз економічні методи управління. Це друг...
