одарства, так більш-менш великі виробники (Дмитрівська молочний завод, завод Ростагроекспорт і т.п.), також на ринку велику частку займає французька компанія Danone і фінська Valio. p align="justify"> І раптом з'являється новий бренд, який великими темпами набирає очки на російському ринку і складає конкуренцію вездесущему гігантоⳠ«³мм-білль-даннВ». Ще кілька років тому, купуючи чергову пачку сиру або баночку сметани, я бачила на звороті звичну вислоухую собаку, символ «³мм-білль-даннаВ». І ось, в 2004 році на ринок виходить В«ЮнімілкВ» з торговою маркою В«ПростоквашиноВ». Вже в 2004 році марка стала національною і вироблялася на більшості заводів компанії Юнімілк. p align="justify"> Можна з упевненістю сказати, що один бренд В«ПростоквашиноВ» за популярністю перевершив відразу кілька брендів-лідерів - В«Будиночок у селіВ», В«ДивоВ», В«Веселий молочникВ», В«АктивіаВ» і В«ВалиоВ» . За невеликий відрізок часу В«ЮнімілкВ» вдалося відвоювати велику частку ринку. Нам здається, що спочатку компанію-новачка не сприймали всерйоз, а вони, тим часом, провели кілька дуже успішних рекламних компаній, виявили свої слабкі місця і зробили грамотний ребрендинг (детальніше розглянемо ці аспекти в главі 3.2.), І результати перевершили всі очікування. Виручка компанії в 2009 році по МСФО склала 42990000000 руб, тоді як у «³мм-білль-даннаВ» - 37450000000 руб. p align="justify"> На сьогоднішній день обидві компанії злилися з великими корпораціями - «³мм-білль-даннВ» поглинений корпорацією PepsiCo, а В«ЮнімілкВ» оголосив про злиття з В«DanoneВ». p align="justify"> Ф.Котлер писав: В«У короткостроковій перспективі найбільш небезпечні ті конкуренти, які найбільше схожі на вас. Споживачі не бачать різниці між ними і вами, і для вибору на користь одного з варіантів немає розумних причин. Тому диференціюється, диференціюється і ще раз диференціюється В»[14, c.64]. Насправді, ринок молочних продуктів багатий різноманітністю, але принципової різниці між йогуртом В«АктивиаВ» і В«ЧудоВ» знайти дуже складно. Для підтвердження автор даної роботи відвідав кілька мережевих магазинів (В«АвоськаВ», В«ПятерочкаВ» і В«МагнітВ»), де провів ретельний аналіз продаваної супермаркетами молочної продукції. У результаті було встановлено, що практично кожен марочний бренд намагається наслідувати конкурентам. Коли на ринку тільки з'явилися великі В«склянкиВ» йогурту Чудо (350-450г), це було нове. Але через короткий час йогурт в упаковці такого ж об'єму став випускати В«ЮнімілкВ» під ТМ В«ПростоквашиноВ», а потім - В«DanoneВ». Так само відбувалося і зі смаковими добавками - «³мм-білль-даннВ» випустив лінійку продуктів з незвичайними смаками: В«ЧудоВ» зі смаком вишні в шоколаді, йогурти зі смаками В«Піна-коладаВ», В«ШарлоткаВ» і т.д. На що конкуренти знову ж моментально зреагували, випустивши десертні йогурти В«ПростоквашиноВ». Висновок один: споживач у даному випадку вибирає з практично однакових продуктів. Вся увага зосереджена на одному: який бренд...
