досяглі фази зрілості и приносять Великі прибутки за незначна потреб у фінансуванні (оскількі ринок звужується, а не зростає). В«Дійна короваВ» может утворітіся Із В«зіркиВ», ЯКЩО ринок ее збуту звужується, альо предприятие НЕ втрачає конкурентності ПЕРЕВАГА. Висока ринкова Частка В«дійної коровиВ» є причиною ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА у сфере витрат, за рахунок великих прібутків ціх Підрозділів здійснюється фінансування В«зірокВ» та В«знаків питанняВ». Чім больше у ПІДПРИЄМСТВА В«дійніх корівВ» у складі портфеля бізнесу, тім Кращі у нього фінансові возможности. Альо ЯКЩО предприятие почном втрачати конкурентні ПЕРЕВАГА на прайси В«дійніх корівВ», Постанов необхідність вкладаті Великі кошти в Зміцнення їхніх ринковий позіцій, інакше така В«дійна короваВ» может перетворітіся в В«собакуВ». p align="justify"> Отже, проведені Дослідження свідчать, что ТОВ В«ІСП РІАДВ» знаходится в перспективному та задовільному положенні. Послуги В«Безлімітний Інтернет корпоративності КлієнтамВ», В«Послуги з виготовлення рекламиВ», В«помегабайтно Інтернет фізичним особамВ» та В«Безлімітний Інтернет фізичним особамВ» віступають являються вігіднім Джерелом фінансування для ФІРМИ, оскількі смороду належати до категорії В«дійніх корівВ» та займають найбільшу пітому Вагу в загально обсязі реалізації ФІРМИ.
негативного в структурі услуг ТОВ В«ІСП РІАДВ» Виступає наявність СГП, что належати до категорії В«Важка дітейВ» (послуга В«Цифрове телебаченняВ») та категорії В«собакВ» (послуга В«Кабельне телебачення пакетВ« Економ В» ).
Розділ 3. Шляхи Вдосконалення організації управління діверсіфікованім підпріємством ТОВ В«ІСП РІАДВ»
.1 Основні проблеми управління діверсіфікованім підпріємством
Розглянемо основні проблеми управління діверсіфікованім підпріємством ТОВ В«ІСП РІАДВ».
Основні проблеми управління діверсіфікованімі підприємствами пов'язані з розмежування Повноваження. Оскількі діверсіфікованімі компаніямі практично Неможливо управляти з єдиного центру, то звітність, побудуваті таку систему управління, яка делегувала б керівнікам Підрозділів шірокі Повноваження за належноє контролю їх ДІЯЛЬНОСТІ центральним керівніцтвом. Ця система винна відображаті цілі и Завдання ПІДПРИЄМСТВА, а отже, змінюватіся разом Зі змінамі в ньом. Вона винна відповідаті функціональному поділу праці та ОБСЯГИ Повноваження працівніків управління, соціально-культурному СЕРЕДОВИЩА. При ее побудові звітність, враховуваті умови ее Функціонування, тоб організаційну структуру. p align="justify"> ПІДПРИЄМСТВА для забезпечення конкурентоздатності зобов'язані самостійно й цілеспрямовано формуваті ї Здійснювати науково-технічну політику в Напрямки діверсіфікації. У досяжній перспектіві могут буті обрані інновації для споживачів, розташованіх у регіонах базування. p align="justify"> У управлінні діверсіфікацією вікорістовується підхід до інновацій з поз...
