іцій їхньої рінкової перспектівності. Відзначімо, что часто діверсіфікацію розглядають як глобальність стратегію, спрямованостей на корінні Зміни в організації й структурі виробництва. У умів твердої конкуренції, дефіціту ФІНАНСОВИХ ресурсів без ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ доладно здійсніті велікомасштабну діверсіфікацію. Для предприятий є актуальним Використання ІНФОРМАЦІЇ про спожи на Основі Якої Можливо організовуваті розробка й виробництво Нової ПРОДУКЦІЇ. Інноваційний підхід в управлінні діверсіфікацією ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на регіональному Рівні Включає:
. Дослідження прайси нового продукту, відштовхуючісь від стратегії розвітку регіону.
. прогнозування ДІЯЛЬНОСТІ, характером ї стадій життєвого циклу нового продукту. Здійснюється Прийняття РІШЕНЬ, пов'язаних з розміром и характером віділення, або створеня под новий або модернізованій продукт виробничих потужностей, оптимальним ОБСЯГИ капіталовкладень, з методами амортізації технологічного встаткування, Вибори между покупкою або оренду устаткування, змістом трудових Контрактів для пріваблюваніх працівніків, щаблі перекваліфікації персоналу .
. Визначення способів Просування ї продажі нового продукту в регіоні.
. Дослідження кон'юнктури рінків ресурсів.
. Знаходження субконтракторів.
. пророблення можливіть варіантів кооперації з партнерами.
. Здійснення комплексного аналізу витрат, ЦІН, обсягів виробництва й продаж нового продукту, ФІНАНСОВИХ можливіть.
. Планування й оцінка ефектівності інновації.
. аналіз різіків, визначення методів їхньої мінімізації, страхування й компенсації.
. Вибір організаційної формою структура создания, Освоєння ї размещения на прайси нового продукту.
У процесі діверсіфікації від ПІДПРИЄМСТВА потрібна інтенсіфікація науково-дослідних и дослідно-конструкторських робіт. Це дозволяє вісуваті Концепції новіх товарів; застосовуваті Новітні, гнучкі технології; оперативно зніматі з прайси ї виробництва застарілі товари; Забезпечувати необхідні Темпі перебудови виробничо-збутової Лінії ПІДПРИЄМСТВА; Швидко віходити на Нові ринкі; концентруваті зусилля на рішенні проблем обраних груп споживачів (спеціалізація); пошірюваті свою діяльність на Другие Регіони. У табл. 3.1 представлено Вплив параметрів інтенсівності діверсіфікації на зміну організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА. br/>
Таблиця 3.1 Вплив параметрів інтенсівності діверсіфікації на зміну організаційної структурованих...
