я на 245,2 тис. руб. або 1,1%, а рентабельність товарообігу знизилася на 2,4%. Це пов'язано з перевищенням темпів зростання товарообігу над зростанням прибутку. Фондовіддача збільшилася на 3,6%, що свідчить про досить ефективне використання основних засобів підприємства. p align="justify"> Далі проаналізуємо структуру всерединірічного товарообігу (табл. 6).
Таблиця 6 Структура всерединірічного товарообігу підприємства ТОВ В«МагістральВ», у%
Месяци2009 г.2010 г.Продукція власного виробництва,% Куплені товари,% Продукція власного виробництва,% Куплені товари, за год100, 0100100100
Проведений аналіз показав, що протягом року коливання товарообігу спостерігалося в основному, як по продукції власного виробництва, так і за купівельними товарах. Наочно представимо отримані дані на малюнку 4. br/>В
Малюнок 4 - Структура всерединірічного товарообігу підприємства ТОВ В«МагістральВ».
На наступному етапі проаналізуємо структуру витрат і виявимо найбільш витратні статті (табл. 7).
Таблиця 7 Витрати підприємства ТОВ В«МагістральВ».
Стаття іздержек2009 г.2010 г.Отчетний період у% до базовомутис. руб.в% до товарооборотутис. руб.в% до товарообо-туТранспортние расходи486, 09,5529,78,7109,0 Витрати по зберіганню матеріалов273, 05,4288,94,7105,8 Витрати на рекламу66, 01,372,21,2109,4 Витрати з оплати труда3120, 061,24032, 066,0129,2 Відрахування від ФОТ1060, 820,81082,017,7102,0 Витрати на електроенергію94, 51,9100,21,6106,0 Всього іздержек5100, 35,76105,06,1119,7 Товарооборот89984100500, 2111,7
З таблиці 7 випливає, що в 2010 році збільшилися витрати обігу на 19,7%. Найбільше на збільшення витрат вплинуло збільшення витрат на оплату праці та відрахування на соціальне страхування, а також транспортні витрати, витрати на рекламу і витрати на електроенергію. У 2010 році підприємство витратило на оплату електроенергії 100,2 тис. руб. зростання склало 6%. Витрати на рекламу збільшилися на 9,4%. p align="justify"> В цілому витрати обігу збільшились на 19,7%
Таким чином, можна зробити висновок, що в цілому діяльність підприємства є ефективною.
2.3 Планування збуту продукції і формування комерційних зв'язків на підприємстві
Планування збуту залежить від різних чинників: від обсягу продажів у минулих періодах, від очікуваних потреб ринку, від очікуваних цін на товари і т.д. Головний чинник - це очікуваний попит споживачів. p align="justify"> Організацією збуту займаються працівники відділу збуту. Тому менеджер по збуту щорічно шукає і аналізує опубліковані в спеціальній літературі дані про ринок збувати продукцію. Важливі дослідження він о...
