ика були визнані відповідними замещаемой посади, 5 Співробітників були атестовані з зауваженнями, з повторною атестацією через рік; по шести фахівцям не було прийнято рішення, у зв'язку з чим відносно них комісія рекомендувала повторну атестацію. У цілому аналіз матеріалів атестації дозволяє зробити висновок про те, що проходження державної служби в Радянському районному суді г.Челябинска перебуває сьогодні на достатньо високому рівні розвитку. Основна частина державних службовців має необхідну кваліфікацію, високий рівень професіоналізму, значний досвід роботи на державних посадах. Вони раціонально розподілені по структурних підрозділах і посадами державної служби. Все це вселяє надію на успіх проведеної в галузі соціально-економічної політики і подальший поступальний розвиток регіону. p align="justify"> За підсумками проведеного аналізу сформулюємо наступні рекомендації:
. Створення спеціальної комісії складається з керівників вищої ланки організації, для проведення конкурсного відбору співробітників. p align="justify"> Діяльність комісії грунтується на засадах колегіальності та рівноправності членів комісії в обстановці вимогливості, доброзичливості і об'єктивності.
Для вирішення питання про прийом на роботу необхідно направити секретарю комісії особиста заява, узгоджене в установленому порядку безпосереднім структурного підрозділу в якому претендент хоче працювати. По закінченні роботи комісії оформляється висновок про результати виконання кваліфікаційної пробної роботи, яке підписується майбутнім безпосереднім керівником екзаменованих претендента та експертом. Експертом може бути працівник, який має вищу кваліфікацію за відповідною професією, заступник начальника, або один з членів кваліфікаційної комісії тощо Протокол засідання комісії передається в структурний підрозділ - відділ кадрів для відповідного оформлення. На підставі протоколу комісії та особистої заяви працівника з ним укладається трудовий договір, видається наказ про прийняття співробітника на відповідну посаду і вносяться відповідні записи до трудової книжки працівника та в особисту картку
. Розробка чіткої системи перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify"> Щоб полегшити процес планування навчання працівників, необхідно створити на додаток до посадових інструкцій (згодом і замість них) документи, що описують основні характеристики, якими повинен володіти співробітник для успішної роботи на даній посаді - професіограми, професійні стандарти, професійні портрети, кваліфікаційні карти і карти компетенції (портрети або профілі ідеальних співробітників).
Професіограма - це документ, що містить опис, по-перше, змісту роботи за певною професією (функції, обов'язки, завдання, операції), по-друге, вимог до носія певної професії (професійні, ділові, особисті якості).
Карта компетенцій (професійний портрет, портрет іде...
