швидкість виконання, досить високу якість при мінімальних іздержкахВозможності по внесенню змін до проектВознікновеніе труднощів при внесенні змін неминуче, оскільки функціональні підрозділи, як правило, перевантажені, а в самому проекті задіяно кілька таких подразделенійТребованія до керівника проекту (координатору) Вміння ефективно планувати роботу за проектом і координувати її виконання, здатність домагатися поставлених цілей, вміння впливати на всіх учасників проектаВліяніе неформальних зв'язків в організації на реалізацію проектаВисокоеВліяніе проекту на існуючу структуруСреднее Якість виконуваних за проектом работМаксімально жорсткий контроль з боку керівника проекту
.3 Планування ресурсів
Сутність планування полягає в завданні цілей і способів їх досягнення на основі формування комплексу робіт (заходів, дій), які повинні бути виконані, застосуванні методів і засобів реалізації цих робіт, ув'язки ресурсів, необхідних для їх виконання, узгодження дій організацій-учасників проекту.
Діяльність щодо розробки планів охоплює всі етапи створення і виконання проекту. Вона починається з участі керівника проекту (проект-менеджера) у процесі розробки концепції проекту, триває при виборі стратегічних рішень по проекту, а також при розробці його деталей, включаючи складання контрактних пропозицій, укладання контрактів, виконання робіт, і закінчується при завершенні проекту.
На етапі планування визначаються всі необхідні параметри реалізації проекту:
тривалість по кожному з контрольованих елементів проекту,
потреба в трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсах,
терміни поставки сировини, матеріалів, комплектуючих та технологічного обладнання,
терміни і обсяги залучення проектних, будівельних та інших організацій.
Процеси планування проекту повинні забезпечувати реалізувати проекту в задані терміни з мінімальною вартістю, в рамках нормативних витрат ресурсів і з належною якістю.
У добре організованому проекті за виконання кожної мети повинен нести відповідальність конкретний орган управління: керівник проекту за всі цілі (місію проекту), відповідальні виконавці за приватні цілі і т. д. Тобто дерево цілей проекту має збігатися зі структурою підрозділу організації, що відповідає за реалізацію проекту. Для цього розробляється так звана матриця відповідальності, яка визначає функціональні обов'язки виконавців за проектом, конкретизує набір робіт, за реалізацію яких вони відповідають персонально. p align="justify"> Основна мета планування полягає в побудові моделі реалізації проекту. Вона необхідна для координації діяльності учасників проекту, з її допомогою визначається порядок, в якому мають виконуватися роботи і т. д.
Планування являє собою сукупність п...
