ипу організації взаємодії. Команда проекту - це сукупність учасників проекту, які здійснюють не тільки управлінську, а й виконавську, предметну діяльність. Команда - організаційне рішення, за допомогою якого здійснюється інтеграція діяльності фахівців виконавського ланки. Отже, команда управління проектом об'єднує в рамках проекту тільки управлінців, команда проекту об'єднує в рамках проекту як управлінців, так і виконавців і команда як організаційне рішення об'єднує в рамках функціональної та інших структур лише виконавців. У кожного з цих рішень свої можливості і обмеження, свої умови застосовності. Організаційна структура управління визначає можливість і умови формування тих чи інших видів команд у рамках проекту. p align="justify"> Даний тип структури (рис. 3) створюється на базі функціональної. Для вирішення конкретних завдань із співробітників функціональних підрозділів створюються тимчасові проектні групи, у главу яких призначають виділених керівників проектів. p align="justify"> Керівник проекту може отримати з функціональних відділів стільки людина, скільки йому необхідно для виконання робіт у даному періоді. Після завершення робіт учасники повертаються у свої відділи і у них, що важливо, не виникає необхідності шукати роботу. p align="justify"> Взаємодія керівників проектів з функціональними підрозділами відбувається по горизонталі. Ці горизонтальні зв'язки накладаються на вертикальні відносини керівництва - підпорядкування і утворюють матрицю взаємодії. p align="justify"> Основний недолік матричної структури - порушення принципу єдиноначальності в організації. Члени проектної команди часом не можуть вирішити, кому вони передусім підпорядковуються - своєму лінійному керівнику або менеджеру проекту. Двоїстість становища учасників і двовладдя нерідко породжують конфлікти всередині фірми з таких важливих питань, як виділення спеціалістів та розподіл ресурсів. [9]
Матрична структура застосовується, як правило, для малих і середніх проектів з тривалістю життєвого циклу від 0,5 до 2 років.
В
Рис.3 Матрична структура управління
Таблиця 8. В«Переваги і недоліки матричного типу організаційної структуриВ»
Основні показники для сравненіяМатрічнаяСістема планування та звітності Необхідно наявність стратегічного плану, узгодженого між керівниками проектів і функціональних підрозділів, з визначенням пріоритетів по задачах і ресурсамКонтроль за виконанням проектаКонтроль здійснюється керівником проекту через керівників функціональних підрозділів (виділені співробітники не можуть залучатися до інших робіт без узгодження з керівником проекту). Ефективність використання робочого часу учасниками проектаПозволяет гнучко маневрувати людськими ресурсами за умови хорошого взаємодії між керівником проекту та лінійними керівниками. Є можливості по залученню висококваліфікованих фахівців з інших відділів - наслідок: максимальна ...
