ов'язаних між собою взаємними відносинами процедур. Першим етапом планування проекту є розробка первинних планів, які є основою для розробки бюджету проекту, визначення потреб у ресурсах, організації забезпечення проекту, укладання контрактів та ін [5]
Роботи проекту для свого виконання вимагають різноманітних ресурсів. У завданнях управління проектами зазвичай виділяють два основних типи. p align="justify"> Невідтворювані, складовані, що накопичуються ресурси в процесі виконання робіт витрачаються повністю, не допускаючи повторного використання. Не використані в даний відрізок часу, вони можуть використовуватися надалі. Іншими словами, такі ресурси можна накопичувати з наступним витрачанням запасів. Тому їх часто називають ресурсами типу В«енергіяВ». Прикладами таких ресурсів є паливо, предмети праці, засоби праці одноразового застосування, а також фінансові кошти. p align="justify"> відтворюються, нескладіруемие, ненакапліваемие ресурси в ході роботи зберігають свою натурально-речову форму і по мірі вивільнення можуть використовуватися на інших роботах. Якщо ці ресурси простоюють, то їх невикористана здатність до функціонування в даний відрізок часу не компенсує в майбутньому, тобто вони не накопичуються. Тому ресурси другого типу називають ще ресурсами типу В«потужностіВ». p align="justify"> Прикладами ресурсів типу В«потужностіВ» є люди і засоби праці багаторазового використання (машини, механізми, верстати і т. п.).
Потреба роботи в складованих ресурсі описується функцією інтенсивності витрат, що показує швидкість споживання ресурсу в залежності від фази роботи, або функцією витрат, що показує сумарний, накопичений обсяг необхідного ресурсу в залежності від фази.
Потреба роботи в нескладіруемом ресурсі задається у вигляді функції потреби, що показує кількість одиниць даного ресурсу, необхідних для виконання робіт, залежно від фази.
Поряд з функціями потреби, котрі характеризують завдання проекту, необхідно розглядати і функції наявності (доступності) ресурсів. Функції наявності задаються аналогічно функціям потреби. Відмінність полягає в тому, що функції наявності задаються на проект в цілому, так що їх аргументом виступає не фаза роботи, а час (робочий чи календарне). Перевірка ресурсної реалізованості календарного плану вимагає
зіставлення функцій наявності і потреби в ресурсах проекту в цілому. Однією з переваг подання проекту у вигляді мережевої моделі є можливість легко отримувати інформацію про ресурсних потребах на кожному проміжку часу. p align="justify"> У загальному вигляді алгоритм планування ресурсів проекту включає в себе три основних етапи:
визначення ресурсів (опис ресурсу та визначення максимально доступної кількості даного ресурсу);
призначення ресурсів завданням;
аналіз розкладу та дозвіл виниклих протиріч між н...
