го зростання; зниження частки - на стадії уповільнення зростання; збільшення частки - на стадії спаду. Звернемо увагу на те, що в роботі під ред. Г. К. Таля відзначається ціноутворення в якості інструменту управління практично на всіх стадіях життєдіяльності організації. На стадії зародження фірма може спробувати швидко захопити частку ринку за допомогою цінової стратегії проникнення в розрахунку на те, що низькі ціни забезпечать такий обсяг продажів, який незабаром дозволить окупити високі початкові витрати. p align="justify"> Розвиток методології формування фінансової політики фірми за стадіями життєвого циклу, на думку автора, передбачає: уніфікацію термінології. Це дозволить знизити суб'єктивізм і неоднозначність у визначенні положення організації на кривій життєвого циклу, розумінні використовуваних різними авторами трактувань і пропонованих рішень. br/>
Висновок
Таким чином, життєвий цикл організації являє собою сукупність передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу. Повний життєвий цикл організації обов'язково включає такі стадії, як формування організації, її інтенсивне зростання або В«розмноженняВ», стабілізацію і криза (спад). Стосовно до організаційного розвитку оригінальні моделі життєвого циклу організації були запропоновані Л. Грейнер та І. Адізесом. І. Адізес описав "нормальні" і "патологічні" проблеми підприємства на кожній стадії розвитку організації, які в загальному вигляді утворюють чотири базові стадії функціонування фірми: створення, зростання, зрілість і занепад, з кожною з яких пов'язані особливості у формуванні цілей і механізму взаємодії персоналу всередині фірми. Л. Грейнер виділяє п'ять циклів організаційного розвитку відокремлюваних один від одного моментами організаційних криз. Криза, як правило, характеризується зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку, і можливістю загибелі організації. br/>
Список використаних джерел
1. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. - М.: Прогрес, 2005. - 139 с. p align="justify">. Акулов В.Б., Рудаков М. Н. До характеристики суб'єкта стратегічного менеджменту. // Проблеми теорії і практики управління. 2006. - № 4. - 12-15 с. p align="justify">. Багієв Г.Л., Соловйова Ю.Н. Пошук ефективних технологій маркетингу, підприємництва та бізнесу. - СПб.: Видавництво. СПбГУЕФ, 2004. - 389 с. p align="justify">. Богачов В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М. Стратегія малого підприємництва. - СПб.: Корвус, 2005. - 347 с. p align="justify">. Болотов С.П. Розробка стратегії підприємства: Учеб. посібник. -СПб.: Нева, 2002. - 129 с. p align="justify">. Воробйов С.О. Де і за скільки брати голови. // Експерт. 2006. - № 13. -36-41 С. p align="justify">. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. 2-е вид. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005. - 193 с. p align="justify">. Голубков ...
