ЗМІСТ
Введення
. Життєвий цикл організації
. 1 Поняття життєвий цикл організації
. 2 Етапи і стадії життєвого циклу організації
1.3 Механізм управління організацією за стадіями її життєвого циклу
. 4 Різні моделі життєвих циклів
. Методологічні підходи до аналізу життєвого циклу організації
1.1 Основні підходи щодо життєвому циклу організації та їх порівняльний аналіз
. 2 Підходи до управління життєвим циклом товару
. 3 Основні ситуації взаємовпливу життєвих циклів попиту, технології та товару
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
Дослідження в розвитку організації найбільш актуальні в даний час. На Заході теорії розвитку організацій надають важливого значення, в російській економіці це ново, але російські економісти вже проводять дослідження по етапах розвитку підприємств і переносять моделі західних колег на російську дійсність.
У теорії менеджменту розвивається напрямок, в рамках якого дослідники розглядають організацію як розвивається в часі об'єкт, що має життєвий цикл. Передбачається, що проектування, розвиток і поведінку організацій може бути описано за допомогою моделей, які ґрунтуються на одній з процесних теорій - теорії життєвих циклів. В основі теорії життєвих циклів організації (ЖЦО) лежить аналогія з біологічними об'єктами. Проте, як відзначають російські дослідники, слід підкреслити обмеженість цієї аналогії. Біологічні організми починають помирати з першої хвилини свого народження. Смерть - це неминуче майбутнє біологічного об'єкта. Однак те ж не можна сказати про організацію, оскільки ніяка організаційна життя саме по собі не має на увазі неминучу смерть організації.
Кожен день утворюється безліч нових фірм. Далеко не всі з них здатні успішно розвиватися, добиватися успіхів і досягати поставлених цілей. Дуже небагато організацій здатні існувати нескінченно довго, і жодна не живе без змін. Які не зуміли адаптуватися до постійно мінливого зовнішнього середовища підприємства гинуть. У той же час компанії, керівництво яких відрізняється гнучкістю, здатністю передбачати і адекватно реагувати на зовнішні зміни, процвітають. Однак для ефективного управління організацією недостатньо вміти прогнозувати події. Керівництву необхідно знати, на якій стадії свого розвитку знаходиться компанія, щоб сконцентрувати зусилля на тих завданнях, які на цьому етапі необхідно вирішити в першу чергу.
Мета даної роботи: виявити закономірності в розвитку організацій.
Завдання даної роботи:
. Дати визначення і характеристику життєвим циклам і стадіях розвитку організацій;
. Розглянути моделі розвитку організацій;
. Встановити зв'язок між життєвим циклом організації та товару;
. Розглянути основні підходи до життєвого циклу організації
Робота складається з двох розділів. Перша глава включає в себе чотири підрозділи, друга глава зо три. А так само введення, висновок і список використовуваних джерел.
життєвий цикл організація
1. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Поняття життєвий цикл організації
Життєвий цикл організації - сукупність стадій розвитку, через які проходить організація за період свого функціонування 6.
Ще в 60-х роках минулого століття було запропоновано розглядати організацію в термінах «особистості», а розвиток організації стали зіставляти з розвитком людини. У 1965 році Дж. Гарднер писав: «Як люди і рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленої і гнучкою юності, розквіту і сучкуватої старості ... Організації можуть подолати час від юності до старості за два або три десятиліття, а можуть жити століттями ». Таке порівняння, як: «Подібно людям, організації мають свій« погляд »на сенс життя, на те, чим для них є люди, персонал ...», наводить на роздуми про те, що організації, як і люди, живуть і розвиваються за своїми внутрішнім психологічним законам. Якщо і далі слідувати логіці таких міркувань, то можна припустити, що організації в своєму розвитку долають кризи, переходячи на нові етапи розвитку, досягають свого розквіту і, врешті-решт, вмирають. Доречно навести ще одне порівняння: «... дивишся на іншу фірму: їй зроду три роки, а вона вже як постарілий дитина - старезне керівництво, апатичні співробітники, нікому нічого не треба ...».
Також, на думку Міл...
