результатами. М.В. Куранова вказується на необхідність перегляду маркетингової стратегії і позикової політики організації. p align="justify"> У роботі О. Н. Ліхачової і С. А Щуров підкреслюється, що на стадії зрілості до об'єктів управління відносяться всі аспекти діяльності організації. У тому числі - процеси маркетингу, досліджень і розробок з метою доопрацювання товару, підтримки частки ринку і конкурентної переваги, інвестиційної діяльності, виробництва та продажу, управління оборотним капіталом, витратами, фінансовими результатами, включаючи вартість бізнесу. Однак слід встановити жорсткий контроль за капітальними вкладеннями в освоєння види діяльності, оскільки основною метою розвитку останніх повинна стати їх рентабельність, а не зростання. Звернемо увагу на справедливий вислів авторів праці під ред. Г. К. Таля: якби такі заходи, як пошук нової бізнес-ідеї, розробка і виведення на ринок нових конкурентоспроможних товарів, пошук нових сегментів ринку, зміна стратегії формування попиту і стимулювання збуту були здійснені в період зрілості організації, то однозначно можна було б уникнути періоду старості і великих втрат. p align="justify"> На стадії спаду до видів діяльності з низькою привабливістю рекомендується застосовувати стратегії деінвестування, скорочення або ліквідації. Разом з тим актуальні проблеми, аналогічні стадії зародження: управління інвестиціями в нові проекти, залучення джерел фінансування, розвитку виробництва, маркетингу, логістики; вдосконалення інших аспектів діяльності організації. p align="justify"> У частині інструментів реалізації фінансово-економічних рішень по стадіях життєвого циклу в спеціальній літературі увага акцентується на джерелах фінансування діяльності господарюючого суб'єкта. Так, на стадії зародження рекомендується залучати кошти за рахунок внесків засновників, емісії цінних паперів, довгострокових банківських кредитів і позик, інвестиційного податкового кредиту. На стадії бурхливого зростання в складі джерел фінансування вказуються довгострокові і короткострокові кредити і позики, а також кошти нових засновників. На стадії уповільнення зростання вирішення завдань розширення масштабу і досягнення необхідного прискорення шляхом нарощування кредитних вливань погіршує структуру капіталу, власники висувають підвищені вимоги до прибутковості в силу збільшення ризиків. На стадії зрілості поряд з короткостроковими кредитами і позиками рекомендується вдаватися до таких фінансових інструментів, як оренда, лізинг, форфейтинг і т. п.
На стадії спаду доцільно залучення коштів довгострокового кредитування, податкового кредиту, від реструктуризації боргів, а також коштів партнерів. У тому числі - на умовах спільної діяльності, факторингу, фірмового кредиту, кредиторської заборгованості, вексельного кредиту та інших інструментів. p align="justify"> У деяких роботах вказуються тенденції в зміні величини позикових коштів: велика частка - на стадіях зародження і бурхливо...
