уктури по Казахстану в період реалізації ПФІІР на 2010-2014 рр.. - Збільшити розмір позичкового портфеля до $ 7 млрд. до початку 2015 року і до $ 10 млрд. на початок 2020 року. p align="justify"> Забезпечити показник прибутковості на власний капітал (ROE) на рівні не нижче 6% до 2015 року і не нижче 8% до 2020 року.
До 2015 року досягти того, щоб середня вартість запозичення Банку (без урахування бюджетних джерел) на відкритих ринках була на найнижчому рівні серед фінансових інститутів Казахстану. При цьому Банк буде прагнути забезпечити вартість запозичення на рівні Міністерства фінансів РК [6]. p align="justify"> Забезпечити високу якість портфеля проектів Банку - знизити відношення обсягу сформованих провизий до позикового портфеля до рівня менше 15% в 2015 році і менше 10% 2020.
Отримати рейтинг корпоративного управління від агентства Standard & Poor s (або за методикою ФНБ "Самрук-Казина") на рівні не нижче GAMMA-6 (60%) до 2015 року і не нижче GAMMA-7 + (75:%) до 2020 року.
Для управління результатами від основної діяльності, позичковий портфель Банку за інвестиційними проектами ділиться на дві групи - проекти розвитку (великі інвестиційні проекти державного значення, реалізовані Банком у відповідності з галузевими пріоритетами державних програм у галузі індустріальної політики) і інші комерційні проекти.
Враховуючи особливості цих двох груп проектів (капіталомісткість, терміни реалізації, участь держави, середні норми прибутковості та ін фактори), при реалізації проектів розвитку будуть задіяні пільгові бюджетні джерела для зниження кінцевих ставок кредитування проектів.
Для збереження оптимального балансу між цілями Банку в якості інституту розвитку і фінансової організації, Банк визначає для себе наступну цільову структуру позичкового портфеля до 2015 року: частка проектів розвитку - не менше 60%, частка комерційних проектів - не більше 40% у структурі позичкового портфеля Банку.
При реалізації довгострокової стратегії Банк буде керуватися двома основними критеріями ефективності своєї діяльності:
запуск конкурентоспроможних виробництв - щорічне зростання обсягів освоєння (інвестицій) за проектами Банку та кількості промислових і інфраструктурних об'єктів, введених в експлуатацію за допомогою фінансування Банку;
забезпечення беззбитковості Банку - вихід на позитивний фінансовий результат за підсумками року протягом всього періоду реалізації стратегії.
Використовуючи весь перелік доступних інструментів фінансування, Банк має намір сфокусувати свою діяльність на розвитку трьох ключових напрямків:
інвестиційне кредитування;
торгове фінансування;
надання послуг фінансового агента.
На...
