цьому ВАТ В«АВТОВАЗВ» необхідно виступати як інтегратор або координатор. Для нових моделей авомобіль основні модулі повинні бути стандартизовані з високим ступенем їх уніфікації. p align="justify"> Науково-технічний центр ВАТ В«АВТОВАЗВ» необхідно залучити в глобальну мережу НДДКР альянсу Renault-Nissan: альянс на регулярній основі використовує ресурси та технічну базу центру для випробувань, омологації, прототипування перспективних моделей.
. Реформування системи закупівель:
ВАТ В«АВТОВАЗВ» необхідно здійснити глибоке реформування системи закупівель за такими напрямами:
оптимізація бази постачальників і виділення стратегічної панелі постачальників (з урахуванням переходу від компонентної збірки до модульної);
консолідація обсягів закупівель з альянсом Renault-Nissan і формування єдиної закупівельної організації;
оптимізація обсягів і частоти замовлень/доставки .
Для успішного реформування закупівель та локалізації глобальних постачальників автокомпонентів в РФ і Поволзькому регіоні постачальникам надається можливість організації виробництва на спеціально підготовленій території - в Тольяттинском парку автокомпонентів.
. Розвиток системи продажів
ВАТ В«АВТОВАЗВ» повинен розвинути систему продажів, що спирається на найбільшу в Росії товаропровідну мережу, яка буде використовуватися спільно з альянсом Renault-Nissan.
Власна мережа ВАТ В«АВТОВАЗВ» до 2014 року буде реструктурована в цілях підвищення її контрольованості та ефективності. До 2020 року власна мережа складе більше 20% всіх торгових точок і буде забезпечувати близько 30% загальних продажів. p align="justify"> Співпраця з альянсом Renault-Nissan дозволить використовувати єдині методики планування попиту, управління дилерами, єдину систему гарантійного обслуговування, єдину мережу розповсюдження та продажу запасних частин. Планується, що до 2020 року ВАТ В«АВТОВАЗВ» буде займати близько 70% ринку запасних частин автомобілів LADA. p align="justify">. Підвищення продуктивності праці:
ВАТ В«АВТОВАЗВ» вийде на світовий рівень продуктивності праці (приблизно 25 автомобілів на одного працівника).
Підвищення ефективності здійснюватиметься в тому числі за рахунок:
перепроектування і постійної оптимізації процесів;
підвищення рівня автоматизації виробництва і впровадження IT-систем;
підвищення рівня кваліфікації персоналу з урахуванням кращих практик Renault sas
. Кардинальне підвищення якості
Програма підвищення якості та задоволеності споживачів LADA (LADA Quality Program), починаючи з якості проектування, відбору та розвитку постачальників і закінчуючи якістю виробництва...
