Разом (за схемою 3) = 9б. +10 б. +10 б. +3 б. +9 б. +10 б. +2 б. +3 б. +8 б. +10 б. = 74балла
Разом (за схемою 4) = 4б. +8 б. +10 б. +6 б .. +9 б. +2 б. +9 б. +4 б. +5 б. +7 б. +10 б. = 70балла
З усього вище сказаного випливає, що розмір досліджуваної в Додатку 3очень малий, однак висока ефективність надійність і економічність.
На підставі даних схем розрахуємо швидкість оборотності запасів за формулою:
Оз. = С/((ЗНП + ЗКП)/2),
Де С - собівартість продукції, виробленої в розрахунковому періоді; ЗНП, ЗКП - величина залишків запасів, незавершеного виробництва і готової продукції на складі на початок і кінець періоду.
Таблиця 1
ПоказателіПріложеніе 1Пріложеніе 2Себестоімость продукції (хліб білий, вищий сорт) 10 рублей10рублейЗапаси на початок періода10шт.10шт.Запаси на кінець периода12шт.3шт.Оборачиваемость запасов0.9дня1.5дня
Оборотність запасів (по схеме1) Про/з. = 10/((10 +12)/2) = 0.9 дня
Оборотність запасів (за схемою 2) = О/з. = 10/((10 +3)/2) = 1.5 дня
Таким чином, система, запропонована в система в 1 схемою більш ефективна, так як значення оборотності менше, ніж у системі в 2 схемою.
Таблиця 2
ПоказателіПріложеніе 3Пріложеніе 4Себестоімость продукції (білий хліб вищий сорт) 10 рублей10 рублейЗапаси на початок періода65шт.65шт.Запаси на кінець періода30 шт.12шт.Оборачіваемость продукціі0.21дня0.26дня
Оборотність запасів (по схеме3) Про/з. = 10/((65 +30)/2) = 0.21 дня
Оборотність запасів (за схемою 4) = О/з. = 10/((65 +12)/2) = 0.26 дня
З усього вище викладеного слід. що система, викладена в схемі 3, більш ефективна, тому що її коефіцієнт оборотності дуже малий.
Висновок
Отже, цілком очевидно, що для торгового підприємства логістика грає одну з першорядних ролей. Тим часом, логістика складається з ряду елементів, розуміння функціонування та взаємозв'язку яких приведуть менеджмент компанії до ефективних рішень. p align="justify"> Один зі способів - розглянути якість роботи логістичної системи в трьох аспектах:
. Матеріально-технічна база
. Технології роботи
. Персонал логістичної системи (відділ логістики, склад і т.д.)
У логістиці все взаємопов'язане: технологія, матеріально-технічна база та мотивація персоналу. Серйозне відхилення від норми на якомусь з аспектів спричинить збої у роботі підрозділу в цілому. Аж до ступору. Тому необхідно бути гранично ув...
