постійної частини заробітку. Також необхідно давати зрозуміти працівникові, що премія - це не звична форма доплат, яка не може стимулювати працівника, а доплата за ефективну працю, ініціативу і т.п.
необхідно піклується про моральний стан працівника - визнання праці співробітників, що досягли значних результатів з метою подальшого їх стимулювання, проводити популяризацію результатів праці окремих працівників, що отримали визнання.
Потрібно постійно підвищувати кваліфікацію співробітників і організовувати для працівників контакти з людьми, у яких можна чого-небудь повчитися. В даний час передбачається у ВАТ В«СоснівкаВ» створити умови для навчання та підвищення кваліфікації співробітників. Це може бути вивчення іноземних мов, історії культури різних народів, що є необхідним для ефективної роботи у сфері санаторно-курортного обслуговування. p align="justify"> Також сприяти мотивації персоналу може повна або часткова компенсація витрат на навчання та навчальні матеріали. Сучасні програми навчання підвищують компетентність співробітників і допомагають їм рости по службі. p align="justify"> Необхідно ввести практику цільового управління, яка полягає в тому, що керівник ВАТ В«СоснівкаВ» ставить своєму співробітникові завдання, яку вони спільно обговорюють. Такий процес стимулює зростання співробітника, оскільки він розуміє, чого чекає від нього керівництво.
Завдання повинно бути чітко сформульовано без зайвої деталізації. Якщо виконання завдання залежить тільки від одного співробітника, необхідно проінформувати його про це. Якщо доручення узгоджено із співробітником, необхідно надати йому все, що потрібно для успішної роботи (гроші, час тощо). p align="justify"> Необхідно застосувати у ВАТ В«СоснівкаВ» одну їх найпопулярніших сьогодні стратегій мотивації - створення команди. Команда - група людей, об'єднаних спільною метою, що використовують для її досягнення здатності кожного члена команди і можливості об'єднаної групи. При створенні команди переслідуються наступні цілі:
- дати відчути співробітникам, що їхній внесок оцінено;
- визнати, що ніяка мета не може бути досягнута без участі всіх, хто працює в цьому напрямку, незалежно від їх положення в ієрархії;
- створити атмосферу поваги і довіри між членами команди;
- забезпечити більш ефективний зв'язок між працівниками.
При створенні ефективної внутрішньокорпоративної культури ВАТ В«СоснівкаВ» необхідно інформувати про успіхи працівника коло його близьких друзів і знайомих. Для цього пропонується використовувати листи подяки грамоти, пам'ятні сувеніри, подарунки. Можна також організовувати Дні сім'ї ...
