та запрошувати родичів співробітників на корпоративні свята, організовувані ВАТ В«СоснівкаВ».
Скажімо і про те, що оповіщати про успіхи персоналу можна локальні територіальні спільноти (місто Бердськ, Новосибірська область). Домогтися цього можна за допомогою публікації інформаційних матеріалів про передові працівниках ВАТ В«СоснівкаВ» в ЗМІ різного рівня, проведення презентацій кращих співробітників організації під час місцевих та професійних свят, висування окремих працівників пансіонату до органів місцевого самоврядування, подання медичного персоналу до нагородження професійними і загальними нагородами та відзнаками.
Як вдосконалення внутрішньокорпоративних PR-заходів у ВАТ В«СоснівкаВ» пропонується ввести організацію конкурсів, наприклад використання експертних оцінок діяльності співробітника або підрозділу, заснованих на балах, з описом порядку їх привласнення. Необхідно визначити кілька критеріїв оцінки (якість, дисципліна, санітарія та гігієна і т.д.), вимірювані в балах. В організації конкурсу необхідно описати систему присвоєння балів. В іншому випадку недостатня інформованість персоналу призведе до розчаруванню не перемогли співробітників, а захід, замість того щоб стимулювати персонал до підвищення ефективності своєї діяльності, знизить лояльність персоналу до проведеного змаганню в наступні періоди.
У будь-якого співробітника є можливість отримати персональне заохочення або премію.
Необхідно розвивати відчуття команди - спонукати гордість за свою організацію. Для цього можна використовувати символи. Пропонується використовувати символіку санаторію на предметах, які вони могли б надягати, носити з собою або ставити на свої столи. Таке нагадування співробітникам про приналежність до команди зазвичай виправдовує витрачені на це кошти. p align="justify"> Співробітники санаторію повинні мати пріоритетне право на заповнення вакансій. Необхідно доводити інформацію про вакансії до персоналу ВАТ В«СоснівкаВ». p align="justify"> Керівництво ВАТ В«СоснівкаВ» ставить своєю метою в майбутньому підвищення рівня професійних знань співробітників для найбільш ефективного виконання ними своєї роботи, тому для підвищення їх кваліфікації необхідно систематичне участь у тренінгах, семінарах, презентаціях.
Для самоосвіти співробітників необхідно організувати бібліотеку, де можна буде ознайомитися з професійною періодичною літературою і з найцікавішими виданнями з менеджменту, маркетингу, психології та професійної діяльності в галузі санаторно-курортного обслуговування.
Компанія орієнтована на активний розвиток кадрового потенціалу з числа молодих перспективних співробітників. Для реалізації цієї мети в компанії діє корпоративний проект В«Кадровий резервВ». p align="justify"> мотивація маслоу персонал санаторій
