я можу ризикнути, навіть якщо шанси невеликі.
Коли все йде гладко, моя енергія підсилюється.
Якби я був журналістом, я писав би, швидше, про оригінальні винаходи людей, ніж про події.
Критерії оцінки: так - 3 бали - вищий рівень мотивації; можливо - 2 бали - середній; ні - 1 бал - низький рівень мотивації.
Підсумовуємо бали, кожного тестованого працівника. Для підбиття результатів тестування використовуємо ключ до тесту: більше 25 балів - високий ступінь мотивації
-25 балів - середній рівень трудової мотивації.
Менше 15 балів - низький рівень мотивації.
При підрахунку балів з'ясувалося, що більшість членів колективу байдужі до просування по службі, до результатів роботи всього підприємства, не бачать перспективи як індивідуального розвитку, так і розвитку підприємства в цілому. Результати аналізу тесту представлені на діаграмі. br/>В
Рис. 4. Діаграма рівня мотивації персоналу у ВАТ В«СоснівкаВ»
Дані, отримані в результаті анкетування показують недостатньо високий рівень мотивації на підприємстві. Дана ситуація склалася в результаті неефективної організації системи мотивації у ВАТ В«СоснівкаВ», і як наслідок, невідповідності витрат працівника одержуваному матеріального і морального винагороді, все це проявляється в існуванні понижуючого коефіцієнта при оплаті понаднормової праці, відсутність зв'язку між заробітком працівника і фінансовим результатом діяльності підприємства та ін Зазначені проблеми можуть бути вирішені за допомогою розробки нової ефективної системи мотивації на підприємстві.
2.3 Напрями вдосконалення мотивації персоналу ВАТ В«СоснівкаВ»
На підставі проведеного аналізу мотиваційної діяльності необхідно:
розробити модель мотиваційної системи у ВАТ В«СоснівкаВ»;
представити мотиваційну систему в структурі управління;
удосконалити роботу відділу кадрів;
Розробити систему преміювання, що включає молодший медичний персонал.
Успіх діяльності підприємства, а зокрема мотивації залежить від фахівців. Їх треба шукати (проводити маркетинг кадрів), залучати і заохочувати. Необхідно використовувати різні тестування, випробувальні терміни та інші альтернативні підходи. Потрібно всіма доступними засобами підтримувати зацікавленість працівника у праці на своєму підприємстві. У даному випадку необхідно матеріальне та психологічне заохочення. p align="justify"> необхідний постійний пошук нових (альтернативних) форм і методів заохочення праці,
премія не повинна нараховуватися за результати і діяльність працівників, які є обов'язковими і оплачувані в рамках ...
