ПОЛЕ В«ВКВ» ПОЛЕ В«ВТВ» ПОЛЕ В«ПЛ В»Несприятливі зміни торговельної політики РБ і РФПОЛЕВ« СР В»ПОЛЕВ« СК В»ПОЛЕВ« СТ В»ПОЛЕВ« СЛ В»Вимогливість покупателейПОЛЕВ« НР В»ПОЛЕВ« НК В»ПОЛЕВ« НТ В»ПОЛЕВ« НЛ В»
Ті загрози, які потрапили на поля В«ВРВ», В«ВКВ» і В«СРВ», представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення. Отже, щоб успішно продавати свою продукцію, потрібно проводити рекламні акції, виходити на нові ринки збуту. З випуском нових виробів, можна більш повно задовольнити нові потреби покупців, а також придбати нових споживачів своєї продукції. Для ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ» потрібно уважно стежити за поведінкою конкурентів, які можуть вийти на ринок з більш низькими цінами і більш високою якістю. br/>
Таблиця 9
Порівняльний аналіз цін конкурентів, тис. р..
Найменування продукцііЖірность% Упакування, ед.ізм.ОАО В«Смольовічський молочний заводВ» ВАТ В«Савушкін продуктВ» ГМЗ № 3Молоко3, 5п/пак, 1 л160023001940Молоко в Tetra-Brick3, 1Tetra-Brick1 л-2920- Сметана26 п/пак 0,5 кг3640 -3220 Сметана традіціонна25 п/пак 0,5 кг330042003750Сметана24 п/пак 0,5 кг-4160-Кефір3, 5 п/пак 1 кг175022001970Кефір3, 2 Tetra-rex 1 кг-2210-Кефір3, 2п /пакет 1кг1700-1920Творог 9% вес.1 кг6880 - Масло крестьянское72, 51 кг9100-11060Сир п/твердий вес451 кг18750-19340
Виходячи з результатів оцінки по матриці SWOT видно, що підприємство займає стійку позицію на ринку та ресурси дають підприємству перспективні можливості. Найбільш раціонально в даний час - використання нових технологій і розширення асортименту продукції. p align="justify"> Також при аналізі факторів внутрішнього середовища слід відзначити культуру прийняття рішень. Цей процес на ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ» складається з декількох етапів:
постановка цілей і завдань;
збір інформації;
вироблення альтернатив;
вироблення критеріїв і порівняння альтернатив;
вибір найкращої альтернативи;
конкретизація рішення для його виконавців;
аналіз результатів.
Управління підприємством здійснює директор і його заступники через функціональні відділи, і керівники основних і допоміжних підрозділів.
.3 Заходи щодо поліпшення продукції ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ»
На основі SWOT-аналізу ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ» були виявлені можливості і загрози підприємства.
Можливості ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ» - це розширення ринку збуту продукції, за рахунок вдосконалення товаропровідної мережі за кордоном; розширення асортименту продукції, шляхом розробки та освоєння виробництва нових видів вироби.
Загро...
