виток підприємства.
Таблиця 2.1 - Можливості/Загрози і Сили/Слабкості ВАТ Ощадбанк
ДостоинстваВозможностиПриемлемые процентні ставки за кредитами і внесках; Привабливий імідж предпріятіяРасшіреніе пропонуються; Вихід на міжнародний ринок; НедостаткіУгрозиСредняя задоволеність споживачів якістю виконаних робіт (великі черги, непідготовленість персоналу в регіонах) Вступ Росії до СОТ передбачає зниження бар'єрів перед іноземними банками;
Процедура SWOT-аналізу зводиться до наступних задачах:
сформулювати перелік можливостей, які відкриває перед організацією зовнішнє середовище (перерахувати чинники, що стосуються збільшення попиту, зміни його параметрів, зменшення рівня конкуренції тощо);
сформулювати перелік загроз, які таїть у собі зовнішнє середовище (перерахувати чинники, що стосуються зменшення попиту, кардинального зміни переваг споживачів, збільшення рівня конкуренції, ускладнення законодавчого регулювання і т.д.);
сформулювати перелік сильних сторін організації (перерахувати всі навички, компетенції, знання і основні чинники, які приносили успіх організації в її діяльності);
сформулювати перелік слабкостей організації (перелічити всі фактори, які заважають або можуть перешкодити організації працювати і розвиватися);
виділення найбільш значущих чинників з цих чотирьох переліків.
Розглянемо проведення SWOT-аналізу (аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища) і побудови матриці рішень для організації ТОВ "Консорціум".
На основі проведеного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища ми отримали наступний список можливостей і загроз, а так само сильних і слабких сторін. Далі ми досліджуємо систему управління підприємством "Консорціум" для здійснення організаційної діагностики. Розглянемо процеси її функціонування на дискретно просторі S, яке включає три непересічні області:
, де
- це підмножина нормальних станів організації певної планової траєкторії розвитку підприємства;
- це підмножина відхилень від планової траєкторії, що сприяють більш інтенсивному розвитку підприємства;
- це підмножина відхилень від планової траєкторії, що сприяють розвитку кризового стану підприємства.
Кожну область можна охарактеризувати за ступенем відхилення від планового стану.
Результати експертизи, представлені в "Таблиці 2.4", виведені і встановлені незалежними експертами, які оцінюють сфери діяльності компанії за дев'ятибальною шкалою (8-9 - відмінно, 6-7 - добре, 4-5 і нижче - задовільно і гірше).
Введемо наступні позначення сфер діяльності компанії:
F1 - виробнича діяльність
F2 - фінансова діяльність
F3 - постачання матеріально - технічними ресу...
