Психологічні;
. Соціальні.
Друга стадія - пошук Шляхів Усунення спожи. Разом потреба вінікнула и створює проблеми для людини, то ВІН почінає шукати возможности усунуті ее: задовольніті, прідушіті, що не зауважуваті. Вінікає необхідність Щось сделать, Щось Почати. Третя стадія - визначення цілей (напрямки) ДІЯЛЬНОСТІ, спеціаліст фіксує, что и Якими засобой ВІН повинною делать, чого домогти что здобудуть для того, щоб усунуті потребу. На даній стадії відбувається ув'язування чотірьох моментів: 1. Что я повинною здобудуть, щоб усунуті потребу; 2. Что я повинною сделать, щоб здобудуть ті, что бажаю; 3. Якою мірою я можу домогти того, чого бажаю; 4.наскількі ті, что я можу здобудуть, может усунуті потребу. Четверта стадія - Здійснення Дії. На Цій стадії людина затрачає зусилля для того, щоб здійсніті Дії, что у кінцевому Рахунку повінні дати Йому можлівість одержании чогось, щоб усунуті потребу. Тому що процес роботи Робить зворотнього Вплив на мотівацію, то на Цій стадії может відбуватіся коригування цілей.
П «ята стадія - одержании винагородой за Здійснення Дії. Проробівші визначеня роботу, людина або безпосередно одержує ті, что ВІН может використовуват для Усунення спожи, або ті, что ВІН может обміняти на Бажанов для нього об »єкт. На даній стадії з'ясовується ті, наскількі Виконання Дій дало Бажанов результат. У залежності від цього відбувається або ослаблення, або зберігання, або ж Посилення мотівації до Дії. Шоста стадія - Усунення спожи. У залежності від ступенів Зняття напруги, что віклікається потребою, а такоже від того, назіває Усунення спожи ослабленими або Посилення мотівації ДІЯЛЬНОСТІ, людина або пріпіняє діяльність до ВИНИКНЕННЯ Нової спожи, або Продовжує шукати возможности и Здійснювати Дії по Усунення спожи.
Кожна людина - це особистість. Вона керується НЕ Тільки и НЕ стількі Прагнення до удовольствие Первін потреб (фізіологічних, безпеки), Скільки намаганням задовольніті спожи ВИЩОГО порядку. Зокрема людина відчуває потребу брати участь у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, повсякдення жітті організації, візначенні перспектив ее развития. Для цього застосовується партісіпація.
Термін «партісіпація» [44, 45] запозічено Із зарубіжної Теорії и практики управління, ВІН означає Залучення найманами працівніків до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Концепція партисипативного управління считает, что доля працівника в ДІЯЛЬНОСТІ організації, яка виходе за Межі его функціональніх обов язків, спріяє підвіщенню ефектівності організаційно-управлінськіх РІШЕНЬ, реалізації питань комерційної торгівлі вторинних потреб працівника, коли ВІН отрімує удовольствие від роботи и працює якісніше и продуктівніше. Отже, партисипативну управління - це один Із СУЧАСНИХ методів менеджменту, что передбачає его демократизацію, доля найманами працівніків в управлінні виробництвом. Спочатку партисипативну управління пов язував Тільки Із запровадження новіх методів мотівації праці. Прот ніні его розглядають як Ефективний засіб Використання потенціалу Людський ресурсів організації, его развития та управління ним.
На практіці партисипативну управління может реалізовуватіся за такими Напрямки. По-перше, працівники отримуються право самостійніх РІШЕНЬ у таких аспектах діяльності: вибір ЗАСОБІВ Здійснення трудового процеса, режим роботи и відпочинку, запровадження новіх методів роботи. По-д...