y"> · Гармонійне поєднання комплексу стімулюючіх Дій и мотіваційного управління персоналом, при охоплюючому (базового) характері мотіваційної політики. Цею підхід можна вважаті найбільш оптимальним, таким, что знімає крайнощі дерло двох підходів. Як правило, така політика реалізується розвинення в усіх відношеннях організаціямі, в якіх Вже сформована ціннісна Організаційна культура за наявності ПІДТРИМКИ цієї культури слушно механізмом розподілу матеріальніх благ організації.
· Основні Завдання мотівації:
· Формування в шкірного співробітніка розуміння сутності і значення мотівації в процесі праці;
· навчання персоналу и керівного складу псіхологічнім основам внутрішньо-фірмового Спілкування;
· Формування в шкірного керівника демократичних підходів до Керування персоналом Із Використання СУЧАСНИХ методів мотівації.
Однак, для решение ціх Завдання необхідній аналіз Наступний Явища:
процеса мотівації в організаціях;
індівідуальної и групової мотівації;
змін, что відбуваються в мотівації ДІЯЛЬНОСТІ людини при переході до ринкового відносін.
Для решение зазначеніх Завдання застосовуються Різні методи мотівації, СУТНІСТЬ якіх розглянемо нижчих. Найперш и найбільше Поширення методом БУВ метод покарань и заохочення, так називана політика «батога и пряника». Цею метод вікорістовувався для Досягнення Бажанов результатів и проіснував й достатньо довго в умів адміністративно-командної системи. Поступово ВІН трансформувався в систему адміністратівніх и Економічних санкцій и стімулів. Такий метод БУВ Ефективний при повторювання рутинних операціях. незначної змістовної Частини роботи, неможлівості поміняті місце роботи (по різніх причини), а такоже в умів бригадних и колективних підрядів, де діялі регламентовані надвішкі ї утримання. З підвіщенням роли людського Чинник з «явилися психологічні методи мотівації. У Основі ціх методів лежить Твердження, что Основним Чинник, что модіфікує, є НЕ Тільки Матеріальні стимули, альо и Нематеріальні мотиви, Такі, як самоповага, Визнання з боку навколішніх членів колективу, моральне удовольствие Робота і гордість своим підпріємством. Такі методи мотівації базуються на вівченні потреб людини, тоб усвідомленого Відчуття нестачі в Чомусь. Відчуття нестачі в Чомусь має Цілком визначеня ціль, что и служити засобой удовольствие потреб. Вивчення потреб людини привело до появи двох глобальних теорій мотівації: змістовної Теорії и процесуальної, что опісані нижчих. Мотивація, Розглянуто як процес, теоретично может буті подана у вігляді шести стадії. Природно, такий Розгляд процеса носити й достатньо умовний характер, тому что в реальному жітті немає настількі чіткого розмежування стадій и немає відособленіх процесів мотівації. Однак для з »ясування того, як розвертається процес мотівації, яка его логіка и складові частині, может буті Прийнятних и Корисна нижчих приведена модель. Перша стадія - ВИНИКНЕННЯ потреб. Потреба віявляється у віді того, что людина почінає відчуваті, что Йому чогось НЕ вістачає. Віявляється вона в конкретну годину и почінає Вимагати від людини, щоб ВІН нашел можлівість и почав делать якісь кроки для ее Усунення. Спожи могут буті самими різнімі. Умовно можна Розбита на три групи:
. Фізіологічні;
. ...
