tify"> Для зіставлення зовнішнього і внутрішнього середовища, приведення їх у відповідність і виявлення напрямків для зміни внутрішнього середовища проводиться SWOT-аналіз, який передбачає аналіз середовищ, виявлення факторів SWOT і побудова базової матриці SWOT.
З метою складання матриці слабких і сильних сторін, можливостей і загроз, було проведене експертне опитування директора виробництва датчиків тиску. Важливими для компанії виявилися фактори, відображені в таблиці 2.6:
Таблиця 2.6 - Матриця SWOT-аналізу
S - сильні сторониW - слабкі сторони · Висококваліфікований персонал · Доступ до закордонних технологій · Розвинена мережа продажів · Застаріла продукція в продуктовому портфелі · Складність і висока вартість виготовлення продукцііO - возможностіT - загрози · Розвиток комунікаційних технологій · Низька ставка рефінансування · Конкуренція на ринку · Зростання цін на продукцію металургії · Законодавчі зміни · Чутливість споживачів до ціни
У даній таблиці 2.6 загроза законодавчих змін відображає зміни бухгалтерської звітності та зростання відрахувань по соціальному страхуванню.
Також експертним шляхом була отримана оцінка ступеня взаємодії сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями за п'ятибальною шкалою, де оцінка «5» - дуже сильна взаємодія, оцінка «4» відповідає сильному взаємодії, оцінка «3» - середньому взаємодії, оцінка «2» - слабка взаємодія, оцінка « 1 »означає, що взаємодія відсутня.
Ці бали, показуючи ступінь взаємодії, вказують варіанти реалізації можливостей та усунення загроз. Вони відображені в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Матриця взаємодії SWOT-факторів
Фактори матриці SWOTСільние сторониСлабие стороныВысококвалифицированный персоналДоступ до зарубіжних технологіямРазвітая мережу продажУстаревшая продукція в продуктовому портфелеСложность і висока вартість виготовлення продукцииВозможностиРазвитие комунікаційних технологій54352Нізкая ставка рефинансирования13242УгрозыКонкуренция на ринке55555Рост цін на продукцію металлургии24225Законодательные изменения33114Чувствительность споживачів до цене25345
Підсумовуючи отримані оцінки, можна визначити загальну значущість сильних і слабких сторін проекту, можливостей і загроз, що дозволить оцінити кількісно силу впливу зовнішнього середовища і здатності до реакції компанії.
Сумарні оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища представлені в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8 - Сукупна кількісна оцінка
S - сильні сторониW - слабкі стороныВысококвалифицированный персонал 18Устаревшая продукція в продуктовому портфеле21Доступ до зарубіжних технологіям24Сложность і висока вартість виготовлення продукціі23Развітая мережу продаж16О - возможностіT - угрозиРазвітіе комунікаційних технологій19Конкуренція на ринке25Нізкая ставка рефінансірованія12Рост цін на продукцію металлургии15Законодательные изменения12Чувствительность споживачів до цене19
Проаналізувавши таблицю 2.8, можна констатувати, що для підприємства сильними сторонами є: можливий завдяки іноземній материнській компанії доступ до закордонних технологій, що дозволяє виробляти продукцію швидше і дешевше, і вис...
