кспоцентру і Московському міжнародному діловому центру (ММДЦ)" Москва-Сіті» пройде пішохідний туристський маршрут «Ненудний сад - ММДЦ «Москва-сіті».
Категорії номерів:
· Класичний номер / Classic Room; <# «Justify"> На Клубних (10, 11) поверхах розташовані номери:
· екзекьютів / Executive Room; <# «Justify"> Постулат, який говорить, що якщо система не розвивається, вона в підсумку гине, поширюється і на готелі. Звичайно, тут мова не йде про фізичну загибель, а про досягнення положення неспроможності, коли готель змушена припинити функціонування в якості господарської одиниці у зв'язку з відсутністю необхідних ресурсів для здійснення своєї діяльності. Можуть сказати, що такого в готельному господарстві міста ще не було. А як розцінювати стан готелю, коли вона тривалий час перебуває на картотеці, тобто не може виконувати свої фінансові зобов'язання. Такі випадки - не поодинокі, і вони до цих пір мають місце в господарській практиці.
Самий поверхневий аналіз таких готелів показує, що на якомусь етапі діяльності їх розвиток не відповідало вимогам дійсності, і вони задовольнялися станом, який колись дозволяло їм отримувати хороші фінансові результати. Але не можна забувати, що в сучасних умовах, коли в Москві склався і працює ринок готельних послуг, який розбитий на сегменти і всередині кожного сегмента йде жорстка конкуренція, для збереження конкурентоспроможності необхідно розвиватися і причому безперервно. Ми маємо процес, яким необхідно управляти.
Безперервний розвиток припускає введення нових, закриття старих, модернізацію існуючих елементів. Точніше кажучи, оновлення. Необхідно пам'ятати, що кожен готель самобутня, і важливо, оновлюючи готель (тобто розвиваючи її), зберегти найбільш привабливі елементи цієї самобутності. Це не просто зробити, але робити потрібно, бо за довгі роки діяльності готелю у клієнтів склався той чи інший її образ; завдяки постійності саме такого образу вони прив'язуються до готелю і впродовж багатьох років не змінюють їй. Самобутність готелі з роками перетворюється в надбання, яке працює на готель з більшою віддачею. Самобутність не означає щось застигле. Вона приростає новим, і знайти це нове повинні ті, хто керує процесом безперервного розвитку. Слід визнати, що управляти безперервним розвитком готелю ми сьогодні тільки вчимося. І, швидше за все, той, хто освоїть цю науку раніше за інших, залишиться у виграші. Це твердження не вимагає особливих доказів, бо таке управління передбачає прийняття попереджувальних дій з боку готелю в потрібний момент і в потрібному місці. Причому ці дії повинні бути неординарними, заснованими на аналізі великої кількості фактів, що відображають виробничі, господарські, соціальні, фінансові та інші процеси, що відбуваються як усередині готелю, так і поза нею. Мова може йти про дійсності, яка буде виступати і як стримуючий фактор, і як основне джерело, що забезпечує безперервний розвиток. У даному твердженні немає протиріч, тому що розуміння того, що необхідно розвивати і змінювати, дає нам дійсність, яка об'єктивно буде чинити опір змінам. Так влаштовано природа і живого, і суспільного. І в той же час, функціонуючи в тому вигляді, як воно є, готель буде приносити дохід, частину якого можна (точніше потрібно) використовувати на розвиток. Розвиток неможливо без вкладень коштів.
Насправді, дійсність володіє не тільки тим, про що згадано...
