="justify"> Це найголовніший ризик на підприємстві, з нього все починається. Якщо ви приймете на роботу фахівців не того рівня, то ви отримаєте ризиків набагато більше, ніж ніж із професіоналом. З цього ризику виростуть неефективний менеджмент, неправильна маркетингова політика, навіть внутрішньокорпоративні зловживання. Але хороший фахівець вимагає не тільки хорошої зарплати, а й розуміння з боку керівника. Якщо ви, як керуючий підприємством, що не зрозумієте важливість доводів вашого співробітника, то навіть його висока професійна грамотність не принесе вам користі і не дозволить уникнути ризиків.
Ризики в часі
Вони виникають постійно і не несуть глобальних загроз життю підприємства при грамотному їх вирішенні. Короткочасні ризики можна вирішувати дуже швидко (транспортні, постачальницькі, з дрібними угодами), а довгострокові ризики вимагають їх мінімізації. Наприклад, вашу діяльність люблять перевіряти будь-які наглядові органи, і цей ризик може виникнути в будь-який момент протягом всієї вашої роботи. Що треба зробити? Перше, налагодити роботу без порушень. Друге, як це не сумно, вивчіть пристрасті перевіряючих, щоб мати можливість переключити їхню увагу. Я говорю дуже м'яко, щоб не травмувати слух новачків, але до цього все одно всі приходять. У третьому, можна завести собі в цій структурі інформатора, приятеля, який попереджатиме про підготовлювані перевірках. Таким чином, зводяться до нуля всі тривалі ризики.
Допустимий, критичний і катастрофічний ризики.
Критичні та катастрофічні ризики.
Допустимий ризик - це такий ризик фінансами, який не відведе підприємство в «мінуса». Тобто купуємо обладнання за мільйон, а баланс всього підприємства 800 тисяч. За умови, що всю продукцію, що випускається на новому обладнанні, ми можемо продати на суму, більшу, ніж витрати, ми отримаємо прибуток. Перед покупкою устаткування у нас був допустимий ризик. І тільки від підприємця залежить, як його реалізувати - негативно або з прибутком. Тобто завжди треба орієнтуватися на суму допустимого ризику і не перевищувати її.
Критичний ризик - це поняття знову пов'язана з цифрою витрат. Якщо вся отримана прибуток буде дорівнює витратам на угоду, то ризик називається критичним. Дуже важливо його прорахувати і орієнтуватися на нього у своїй поточній роботі. Вчасно помічений критичний ризик змусить підприємця вжити заходів щодо виходу із ситуації.
Катастрофічний ризик
Якщо витрати перевищують отриманий прибуток. Сумний факт, якщо в угоду вклали всі кошти фірми, то можна вважати, що вона - банкрут. Якщо ситуація хоч на мить може бути представлена ??з катастрофічним ризиком, то слід від угоди відмовитися.
Виправданий і невиправданий ризики
Ці види підприємницького ризику дуже сильно близькі один до одного. Виправданий ризик приносить власнику ІП прибуток, невиправданий - збитки. Спрогнозувати, який ризик перед вами, дуже складно. Напишіть для себе плюси і мінуси ситуації, чия чаша переважить, таке рішення і приймайте. А якщо зробити це дуже важко, просто відмовтеся від такої ризикованої угоди.
страхуються і не страхують ризики
Тут все дуже просто. Застрахувати можна різні ризики - пов'язані з погодними умовами, стихійним...
