Среднегодовая вартість основних фондів (С), руб. 3227384931890427288100122607823024647011Общая чисельність працівників (ЧР), чол. 314312312310310Колічество ліжко-днів (Оу), ліжко-дней3402032748327113204631197Основние кошти балансу (Про), рублей3137760533170093306107622700926325147198Фондоотдача (Оу / С) 1,051,031,141,231,27 Фондомісткість (С / Про) 1,030,960,940,970,98 Фондовооруженность (С / ЧР) +102783102213923408412379507
Дані таблиці 14 показують тенденцію до зменшення економічної ефективності використання основних фондів в лікарні.
Фондовіддача - показник ефективності використання основних засобів. Вона показує, скільки виробляє послуг на кожну вкладену одиницю вартості основних фондів. Фондовіддача збільшується, так як кількість ліжко-днів і середньорічна вартість основних фондів збільшується, що свідчить про ефективне використання коштів.
Фондомісткість - показник, (зворотний показнику фондовіддача <# «justify"> Проведений аналіз діяльності МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ позначили коло проблем, першочерговими з яких є застаріле обладнання в лікувальних підрозділах і, як наслідок, низький рівень впровадження і використання нових медичних технологій. Все це, в свою чергу, безпосередньо впливало на якість і ефективність лікувального процесу.
В результаті була досліджена потреба підрозділів у сучасному лікувальному обладнанні, проведено розрахунки ефективності вкладення інвестицій у придбання обладнання. На основі такого підходу був розроблений процес організації придбання і введення в експлуатацію нового обладнання та проведена оцінка ефективності вкладення фінансових ресурсів.
На жаль, слід визнати, що сьогодні більшість керівників муніципального сектора охорони здоров'я, приймаючи стратегічні рішення, не мають достатнього інформаційного забезпечення, не завжди можуть прогнозувати ефективність прийнятих управлінських рішень, і змушені, в кінцевому підсумку, спиратися на свою власну думку або інтуїцію. Неминучим наслідком є ??деколи створення нефункціональних організаційних структур, непотрібні витрати, придбання неякісного обладнання, нераціональні підходи до фармакотерапії, неадекватне застосування сучасної комп'ютерної техніки та ін Все вищесказане призводить до погіршення якості медичної допомоги, зростання вартості медичних послуг і зниження конкурентоспроможності медичної установи в цілому. На нашу думку, в даний час існує необхідність у створенні на рівні муніципального лікувального закладу системи вибору і підтримки управлінських рішень.
3. Розробка рекомендацій та шляхів підвищення ефективності економічної діяльності МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ
3.1 Рекомендації щодо підвищення укомплектованості кадрами
Важливу роль в діяльності будь-якого установи відіграють кадри, тобто трудові ресурси. Обсяг кількості пролікованих хворих залежить від кількості структури медичного персоналу. Здатність МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ виконувати муніципальне замовлення залежить від наявності наявних ресурсів і якості лікування, в тому числі і трудових.
З таблиці показників використання медичного персоналу видно, що в МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ йде скорочення кількості фізичних осіб, так як були скорочені кількості ліжок в 2008 році і в 2010 році. Тим самим зменшується укомплектованість за по...
