новий завод»-м.Могилів, ВАТ «Мозирсіль» - м.Мозир, РУП «ВО« Білоруськалій »- г.Солігорск, РПУП« Гродненська тютюнова фабрика Німан »- г.Гродно, ТОВ« Тютюн-Інвест »- м.Мінськ, РУП« Мінськ Кристал », РП УП« Бресткой лікеро-горілчаний завод «Белалко» - м. Брест, ВАТ «Мінскійзавод ігристих вин» - м.Мінськ , ВАТ «Ляховічскій консервний завод», РУПП «Клецький консервний завод», ВАТ «Малоритський консервноовощесушільний комбінат» - г.Малоріта, ВАТ «Кобринський консервний завод» - г.Кобрін, ВАТ «Крупський плодоовочевої завод» - г.Крупкі, ВАТ « Барановичський комбінат харчових продуктів »- г.Барановічі, СВАТ« Слуцький оцтовий завод »- м. Слуцьк, ВАТ« Скидельський цукровий комбінат », ВАТ« Слуцький цукрорафінадний комбінат »та інші.
Станом на 01.01.2012 р. всього укладено 398 договорів, в т.ч. на оптові поставки для складів Товариства - 212 договорів, для роздрібних торгових організацій ВАТ «Белбакалея» - 186 договорів.
Для постійної підтримки розмаїття асортименту продтоварів укладаються договори не тільки з основними постачальниками, а також додатково залучаються і укладаються договори з організаціями всіх форм власності, імпортерами тих продовольчих товарів, які не виробляються в достатній кількості в Республіці Білорусь, або взагалі не виробляються. Це такі товари як крупа рис та інші.
ВАТ «Белбакалея» веде постійну роботу по збільшенню числа постачальників, а отже - асортименту, що випускається. Вона включає в себе наступне:
встановлення прямих зв'язків з виробниками;
укладення прямих контрактів з імпортерами, які випускають продукцію за межами Республіки Білорусь (у т. ч. У Російській Федерації, Республіці Латвії, Республіці Молдові);
залучення до співпраці з поставки продовольчих товарів організацій, фірм різних форм власності.
4.2 Стратегічне планування та бізнес-план
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всього об'єднання, а не одного підприємства. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність підприємства протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всеред...
